5月9日消息，2019愛奇藝世界·大會今日在北京開幕，愛奇藝創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官龔宇在演講中表示，愛奇藝現(xiàn)在想的是打造健康的生態(tài)，靠創(chuàng)新尋找新機會，最終實現(xiàn)合作伙伴的共贏。

2016年，愛奇藝提出了蘋果樹模型，經(jīng)過兩年的發(fā)展，蘋果樹已經(jīng)成長為蘋果園，在視頻平臺的基礎(chǔ)上，拓展了文學(xué)、動漫、商城、衍生品等多個分支。今年龔宇強調(diào)了蘋果園生態(tài)的健康發(fā)展。

龔宇提到，對互聯(lián)網(wǎng)視頻來說，十幾年前最風(fēng)光占市場主導(dǎo)地位的是PC機，后來是移動端，這兩個系統(tǒng)的共同點就是開放性很好。第四個終端我們預(yù)測就是未來的VR或者AR終端，和云端的服務(wù)和技術(shù)緊密度會更高，為此，愛奇藝有一個獨立的產(chǎn)品就是愛奇藝VR，還研發(fā)了奇遇VR設(shè)備。

VR的概念已經(jīng)很多年了，但是因為技術(shù)、內(nèi)容等方面的問題，始終沒有大規(guī)模普及。從去年下半年到今年，VR又重新火起來了，龔宇認(rèn)為，這其中一個很重要的原因是5G試商用今年在中國要開始，明年很可能變成大規(guī)模的商用。

龔宇表示，5G有兩個特點，一是大帶寬，可以相當(dāng)于原來帶寬的10倍，甚至更高;二是低延時，這點對無人駕駛領(lǐng)域很重要，對VR來說也是。VR視頻是4K也好、8K也好，對帶寬要求很高，而且需要低延時。VR將隨著5G的普及變成新熱點。(周小白)

以下為龔宇演講全文：

親愛的各位合作伙伴，各位嘉賓，大家好，直播屏幕面前的網(wǎng)友們大家好，非常開心一年一度的愛奇藝世界·大會又開幕了，很多人誤解，愛奇藝世界·大會怎么這么牛，最終我們肯定要做到全世界，但是我們是愛奇藝世界·大會。

我今天發(fā)言的題目是創(chuàng)新驅(qū)動健康生態(tài)，其實這題目很直白，很容易知道大意要講什么。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都覺得壓力太大，這是一個敏感的話題，不管誰出聲，對這個話題的討論基本上下面的留言彈幕是一片罵聲，當(dāng)然也有贊揚的聲音。今天我不會針對這個話題發(fā)表什么看法，但是我可以說我們公司絕大部分的人特別是高管們，996也好，可能是997也不算過火的行為。確實我們太忙了，不知道忙什么，經(jīng)常有這種感受，但是我們還是有時間，比如說坐飛機上，特別是洲際飛行的時候，十幾個小時沒有網(wǎng)絡(luò)、沒有手機信號，當(dāng)然現(xiàn)在有些航班上已經(jīng)有wifi了。我裝作沒有，是想找一個清靜的時間，在想，在思考，到底我們平時在想什么，想未來，在想現(xiàn)在，想我們做什么。其實我們在想，我們的健康生態(tài)中，愛奇藝的上游、下游，左邊、右邊，各方位的合作伙伴，大家都是多贏雙贏的，這是一個老的話題，可能任何一個企業(yè)家在公共場合都要這么說。但是可能說的時機跟自己的深刻認(rèn)識程度還是微小的有些差別的，包括我自己在內(nèi)，這個話題，愛奇藝有九年多的歷史，我們說了九年多的歷史。

今天談這個話題最大的一個不同，雖然這個詞并不是新的詞，但是和這個話題結(jié)合起來確實是一個新的創(chuàng)新。靠創(chuàng)新找到新的機會，去做更加健康的生態(tài)，去讓合作伙伴多贏，跟愛奇藝的合作中獲得更大的利益，愛奇藝來創(chuàng)造被別人利用的價值。這是我們的想法。創(chuàng)新不僅是技術(shù)產(chǎn)品方面的，也包括商業(yè)模式的，也包括內(nèi)容創(chuàng)意方面的。

這是去年大家看到的一張圖，回想一下在2014年的時候，愛奇藝在一次內(nèi)部的全公司的經(jīng)理會上提出了我們不簡單是一個視頻播出平臺，我們要做一個生態(tài)，這個生態(tài)是跟視頻、影視內(nèi)容相關(guān)的，小說也好，漫畫也好，衍生品也好，從那天我們開始搭建自己的系統(tǒng)，說得簡單，其實中間是漫長的過程，遇到很多困難，因為很多因素不是愛奇藝一方可以決定的。不光是愛奇藝跟我們合作伙伴可以完成，而且還有很多負(fù)面的因素輔助我們完成，或者是技術(shù)，或者商業(yè)條件，或者其他因素，就是不具備，讓我們無法去實現(xiàn)自己的想法。但是幸好每一個季度每年都有進(jìn)步，在2016年愛奇藝世界·大會上，我們畫了一顆蘋果樹，不像現(xiàn)在是蘋果園，這顆樹有不同的，青的黃的紅的蘋果，有的蘋果是影視這樣的專業(yè)內(nèi)容，有的蘋果可能是PGC這樣的大家合作的分賬內(nèi)容，有的蘋果是UGC內(nèi)容，就是用戶上傳的內(nèi)容。有的蘋果可能是網(wǎng)絡(luò)小說，這是2016年的事情，有的蘋果已經(jīng)是電影票、直播或者游戲。幸好經(jīng)過兩年以后的時間，在去年，在同樣的愛奇藝世界·大會上，我們說我們有一定的基礎(chǔ)了，一顆蘋果樹變成一個蘋果園，雖然這個蘋果園可能蘋果樹還沒有特別茁壯，還沒有那么多，但是確實不是一顆蘋果樹了，視頻有很多，有各種類別的，小說也好，漫畫也好，輕小說也好，游戲也好等等，這些內(nèi)容已經(jīng)變成一個蘋果園。更重要的，經(jīng)過這一年多的努力，這些蘋果樹之間通過陽光、通過空氣、通過水分，它們之間有了關(guān)聯(lián)，它們已經(jīng)形成一個蘋果園式的生態(tài)系統(tǒng)，它們相互照應(yīng)，它們有協(xié)同效應(yīng)了。在這一年多的時間里，愛奇藝文學(xué)這個平臺上孵化的不少的小說作品改編成了影視內(nèi)容，輕小說有的改編成了漫畫，漫畫再改編成動漫，動漫再改編成真人劇。當(dāng)然，很多其他的視頻內(nèi)容又改編成了游戲，有的已經(jīng)上線了，有的正在研發(fā)過程中。直播中的主播，錄的很短的小視頻，又返回到中間那個大的視頻的蘋果樹上，形成小視頻的信息流，又是成千上萬用戶來觀看，同樣他看到哪個主播，他感興趣一點，可以再回到主播，形成一個近似于閉環(huán)一樣的健康的生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)然，商城上更多的衍生品出現(xiàn)了，很多的3C數(shù)碼產(chǎn)品，可以更好的看愛奇藝內(nèi)容，可以更好的享受視頻新技術(shù)創(chuàng)新帶來的體驗。當(dāng)然，票務(wù)也從單一的電影票變成現(xiàn)在的演出票，這個蘋果園逐漸壯大起來。這個蘋果園是我們用一個蘋果園來形容愛奇藝的生態(tài)，雖然可能不完全準(zhǔn)確，但是這種形容真的還是比較貼切的，更能反映未來愛奇藝整個生態(tài)系統(tǒng)中不斷壯大健康的趨勢。希望這個生態(tài)系統(tǒng)中愛奇藝的合作伙伴能跟我們一起在這里可以共同的生活、呼吸，共同收獲更多的果實。

這是一個健康生態(tài)系統(tǒng)的簡單描述。怎么落實，愛奇藝有大幾千人，工程師四千人以上，他們在干什么，運營的人，內(nèi)容創(chuàng)意的人，又三四千人，他們每天在干什么。他們覺得很驚訝，這么多人，想不到只是一個APP，只是一個視頻網(wǎng)站，怎么這么多人。其實這個系統(tǒng)還是蠻復(fù)雜的，有很多的產(chǎn)品，我們不把產(chǎn)品當(dāng)成純技術(shù)的事來跟大家分享，我們把它當(dāng)成產(chǎn)品品牌矩陣來分享，也許它是個APP，也許它是個網(wǎng)頁，這都不重要，根據(jù)不同的應(yīng)用，可能不同的形式更適合。當(dāng)然這個產(chǎn)品的主品牌，主要存在于PC，特別是移動終端，也就是手機+平板電腦，大部分是手機上，這個產(chǎn)品的品牌是什么，就是愛奇藝。還有一個重要的終端，看視頻曾經(jīng)獨占全世界的終端就是大屏電視。現(xiàn)在的電視屏，包括這么多屏幕，雖然現(xiàn)在顯示的是時間或者我現(xiàn)在發(fā)言的PPT的內(nèi)容，如果擺在家里，它是能連上互聯(lián)網(wǎng)的，可以看互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容，也可以看圖文內(nèi)容。這么一塊屏跟原來舊的電視屏已經(jīng)不一樣了，它最大的應(yīng)用肯定像原來一樣，是看影視的內(nèi)容，因為這塊屏跟PC跟移動的特質(zhì)不一樣。所以這塊屏，叫做奇異果，不是愛奇藝了，是我們跟央廣的銀河互聯(lián)網(wǎng)公司合作的。愛奇藝的技術(shù)輸出到這塊大屏上，這個大屏的內(nèi)容顯然要更綠色。

中國的存量電視有幾億臺，每年新增的智能電視也就是互聯(lián)網(wǎng)電視，其實不是新增，本質(zhì)上都是替換原來存量電視，大概有四五千萬臺，還有太多的非互聯(lián)網(wǎng)電視怎么看互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，愛奇藝有個APP叫電視果。還有一個跟電視果對應(yīng)的硬件叫愛奇藝電視果，一個小玩意兒，現(xiàn)在是一個圓形的。插到電視機后面的HDMI的借口，手機的所有內(nèi)容可以投上去，而且有意思的是，不僅是愛奇藝的內(nèi)容，其他應(yīng)用都可以投到電視屏上。這是一個手機配件，來解決把手機內(nèi)容投到大屏上。

對于互聯(lián)網(wǎng)視頻來講，十幾年前最風(fēng)光占市場主導(dǎo)地位的是PC機，后來是移動，這兩個系統(tǒng)有共同的特點，平臺開放性特別好。第四個終端，我們預(yù)測也就是未來的VR或者AR終端，和云端的服務(wù)和技術(shù)緊密度會更高，所以我們有一個獨立的產(chǎn)品，叫做愛奇藝VR，它已經(jīng)可以適配到很多種的VR設(shè)備商，同時我們自己也研發(fā)了一個奇遇VR設(shè)備。VR概念很多年了，這么多年來沒有大規(guī)模普及，有方方面面的問題，有技術(shù)性的問題，有內(nèi)容的問題，有創(chuàng)意的問題，等等。但是從去年下半年到今年，VR再一度的火熱起來，重要的一個原因是5G試商用今年在中國要開始，明年很可能變成大規(guī)模的商用。5G兩個特點，無線通信的新一代通信，兩個特點，第一個是大帶寬，是原來的10倍，甚至更高速度，第二個，低延時，可以應(yīng)用在很多場合，其中包括大家可能想象到的無人車，因為通信網(wǎng)，車速很高，安全性很高，如果延時高，對無人車的安全性產(chǎn)生威脅。還一個重要的是VR應(yīng)用，VR視頻是4K也好、8K也好，是360度的，需要的帶寬就是大，碼流就是高，而且VR需要低延時，戴頭盔也好，眼鏡也好，頭部、眼珠一動，它需要像光速一樣，當(dāng)然做不到，要接近光速一樣，要反映到眼睛里，到中樞系統(tǒng)里。但是現(xiàn)有的3G也好，wifi也好，這些延遲都是致命的障礙。VR將來5G的普及會變成熱點，可以支持5G下8K的直播，可以支持環(huán)繞杜比聲的觀賞體驗。以上說到的都是跟硬件相關(guān)的子品牌。

再看跟人群相關(guān)的，左邊叫奇巴布，愛奇藝也有兒童頻道，針對的主要是剛出生的，奇巴布針對的是學(xué)齡前的，0-6歲，操作更簡單，幾乎沒文字，全是以動漫的形象作為UI的這些指示，而且還有家長功能，家長可以控制他的觀看時長，可以控制他的觀看內(nèi)容，更重要的，這些內(nèi)容全是通過我們?nèi)斯?人工智能的方式選擇的健康的，不光是畫面聲音健康，而且是價值觀更加嚴(yán)謹(jǐn)健康的內(nèi)容在這個產(chǎn)品里。奇巴布面對更多的是學(xué)齡前兒童的。再大一些，小學(xué)高年級，五六年紀(jì)，然后到高中、大學(xué)，這個人群特別喜歡看漫畫動漫，有一部分人喜歡看輕小說，喜歡玩游戲，這是二次元人群。面對二次元的硬核人群，我們這個品牌叫叭噠，補充這個市場。

從兩年前短視頻開始在市場高速成長起來了，愛奇藝現(xiàn)在有一個長短視頻結(jié)合的產(chǎn)品，叫愛奇藝極速版，每天DAU超過500萬。這是一個應(yīng)用人工智能技術(shù)，長短視頻結(jié)合，要實現(xiàn)所想即所得的應(yīng)用，打開愛奇藝APP的時候，內(nèi)容太多了，上面幾十個頻道，下面有很多服務(wù)，再往下拉，信息流，每一個頻道都是成千上萬條信息。這是一個技術(shù)發(fā)展到今天不得不為之的一件事，來解決怎么把大信息量、海量信息展現(xiàn)給用戶的一個問題。但是這不是最好的，最好的是我想看什么，給我看的內(nèi)容就是這個。以后打開愛奇藝APP，第一個圖標(biāo)按下去就一定是我想象就好像我身邊一個非常了解我的助理一樣。這種的實現(xiàn)，希望未來依靠人工智能技術(shù)，在不遠(yuǎn)的幾年后能實現(xiàn)，我們現(xiàn)在有一個實驗性的產(chǎn)品，愛奇藝極速版，長短在里面都結(jié)合的。當(dāng)然現(xiàn)在可能相當(dāng)于5歲的小朋友，我們希望5年之內(nèi)實現(xiàn)剛才所說的99%甚至更高比例的情況下，你想的內(nèi)容就會擺在你面前，面對不同的內(nèi)容，不同的受眾群。

右側(cè)又出新的產(chǎn)品了，愛奇藝泡泡，大家觀看影視內(nèi)容，太多的感受，特別是對明星，對自己喜愛的作品，所以有一個愛奇藝泡泡粉絲社區(qū)的品牌，每天有幾千萬人討論，是一個獨立的APP是面對硬核的娛樂社交用戶的。

另外一個，愛奇藝體育，這是去年愛奇藝重新整合資源，把愛奇藝體育頻道加一些內(nèi)容資源，剝離出愛奇藝的經(jīng)營主體，和我們的合作伙伴一起打造的新的業(yè)務(wù)，這個業(yè)務(wù)雖然以前存在，但是為什么說是新的，投入比原來大太多，而且專業(yè)的隊伍，我們單獨投入更多的資金、資源和人力，讓這個業(yè)務(wù)能夠獨立的發(fā)展。因為影視和體育還是兩個行業(yè)差別蠻大的。術(shù)語有專攻，讓更專業(yè)的團(tuán)隊來做，所以成立了合資公司來做，內(nèi)容越來越多，產(chǎn)品體驗越來越好，服務(wù)越來越豐富。

下面一大排，剛才的蘋果樹，包括愛奇藝文學(xué)，主要是小說，也有出版物和電子版，有漫畫，輕小說，特別是新上線不久的愛奇藝知識，因為有一部分內(nèi)容應(yīng)該付費，這個很重要，也有相關(guān)的論壇來展示這方面的一些規(guī)劃。最后一排左邊的，愛奇藝游戲，去年天象互動游戲公司加入到愛奇藝的陣營里，2015年的時候我們一起合作的《花千骨》，到現(xiàn)在為止流水已經(jīng)達(dá)到了15億以上。今年上半年年初，《瘋狂原始人》也是從一個動漫IP改編的游戲，也是一個爆款，非常棒的一個輕度的手游。現(xiàn)在正在研發(fā)的，包括跟在座的各位出品人出品的影視內(nèi)容正在開發(fā)的，還有多項，希望影游聯(lián)動、漫游聯(lián)動成功的案例越來越多。再左邊是直播的奇秀，旁邊是愛奇藝商城，雖然SKU有小幾十萬種，但是主要集中在跟IP授權(quán)相關(guān)的，以及和3C數(shù)碼相關(guān)的，因為3C數(shù)碼就是一個看視頻或者玩視頻的工具，水到渠成，大家在愛奇藝商城上買這些非常方便。最左邊，愛奇藝票務(wù)，還有這個行業(yè)主要的演出、演唱會、話劇在上面都可以買到票。這就是愛奇藝品牌矩陣。還有一些在研發(fā)、孵化的不寫上了，主要的思路大家看得很清楚，這些產(chǎn)品、品牌來支撐前面講到的生態(tài)系統(tǒng)，有那些蘋果園們，只不過不是一個故事了，真的有支撐。

有前面的這些產(chǎn)品，有這些生態(tài)系統(tǒng)的描述，具體的在座的合作伙伴，在直播的屏幕前也有很多我們的合作伙伴，基本思路太簡單了，愛奇藝跟我們的合作伙伴一起去投資制作內(nèi)容，這個內(nèi)容主要是視頻類的，也可能是圖片類、文字類的或者其他形式的，我們暫時用幾年前咱們非常引以為驕傲的縮寫英文單詞，IP。投資制作IP，然后到愛奇藝平臺上去做內(nèi)容分發(fā)或者叫IP分發(fā)，分發(fā)給愛奇藝每天2億到3億的用戶，然后我們通過合法合理、非常舒服的方式做貨幣化，獲得收益，然后把收益和我們合作伙伴分享，這是一個簡單的閉環(huán)。這種和合作伙伴的分享有多種的方式，有租的方式，有買的方式，有一次性買的方式，也有保底加分成的方式，或者純分成的方式，等等，太多了，可能跟不同體量的內(nèi)容，不同談判的初始的狀態(tài)，不同的內(nèi)容類型等等，怎么樣雙方合理或者多方合理舒服的方式來選擇，這些都是技術(shù)性的。

特別提出來貨幣化方式，大概總結(jié)起來現(xiàn)在9種，廣告，有品牌廣告，有效果類廣告，有收費、付費，現(xiàn)在主要是包月，有少量的點播，但是從消費心理角度來講，未來長期的還是包月的付費方式占主導(dǎo)，也許有一天隨著科技進(jìn)一步發(fā)展，按次付費變得透明化或者無感化，或者悄無聲息，有可能單點的付費方式比例會大一些。但是從消費心理角度來講，包月更長期的還是主導(dǎo)。還有經(jīng)紀(jì)，比如《偶像練習(xí)生》《青春有你》《中國有嘻哈》《中國新說唱》等等這些節(jié)目產(chǎn)生的演員，他的增值是跟我們的合作伙伴去分享的。還有演員的品格等等。我們希望這些節(jié)目這些內(nèi)容，愛奇藝能拿到，愛奇藝的合作伙伴也能拿到其他的貨幣化手段，比如直播打賞，發(fā)行到傳統(tǒng)的紙媒的出版的方式，發(fā)行到海外，發(fā)行到電視臺，等等，愛奇藝有這個能力。授權(quán)收入，游戲的分發(fā)平臺，電商的交易平臺，等等，9種，希望這種能力就像內(nèi)容分發(fā)能力一樣，形成兩個支撐點，能支撐住愛奇藝跟各位的合作。也就是說希望各位跟愛奇藝合作的內(nèi)容能夠被更多的人花更多的時間去欣賞去觀看。同樣也希望跟愛奇藝合作的這些項目這些內(nèi)容可以獲得更多的收益，讓我們雙方多方共贏。

創(chuàng)新能夠支撐健康生態(tài)，關(guān)于這個創(chuàng)新今天我想談兩個。第一個是回顧一下內(nèi)容方面的創(chuàng)新。2014年的時候，《奇葩說》。我和馬東那時候一起探討，他非常聰明，跟我同齡，參照當(dāng)時92年的《亞洲電視辯論賽》，面目全非，簡單復(fù)制是不可能成功的，然后做的《奇葩說》。這是這個行業(yè)第一個純網(wǎng)的綜藝節(jié)目形成現(xiàn)象級現(xiàn)象的內(nèi)容。第二年，《盜墓筆記》，當(dāng)時兩個創(chuàng)新，第一個創(chuàng)新，大投入。當(dāng)時至少愛奇藝付出去的投資比一般的電視劇貴多了。據(jù)我所知，投入的劇，真實的各路成本也比一般的劇多。雖然中間遇到了一些困難，但是結(jié)果還是挺滿意的。這些困難可能有些形成了這個行業(yè)的代名詞，雖然有些幽默的笑了，5毛錢特效，其實真的不是5毛錢特效，因為中國的網(wǎng)民要求太高，他對標(biāo)的都是好萊塢最好的特效的電影，不會對標(biāo)中國的一個普通電視劇的特效。5毛錢特效雖然是貶義，但是也變成了一個行業(yè)的說法，以后不能做這種特效，我們的作品要像好萊塢電影作品特效一樣去做超級網(wǎng)劇。第二個，2015年7月3號周五晚上8點這部劇剩下幾集沒播，一次性上線，但是要交錢了，我記得我在香港正好跟合作伙伴正在吃飯，電話、微信不斷，因為服務(wù)器全爆了，瞬間260多萬次的請求。支付服務(wù)器爆了還是可以理解，因為以前在中國的互聯(lián)網(wǎng)世界從良沒有瞬間260萬人想付錢的情況發(fā)生過，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了很多服務(wù)器，但是沒想到這么多人為了一個好內(nèi)容要付錢，更糟糕的沒想到一個問題，原來網(wǎng)絡(luò)視頻，有一個用戶請求，你就給他吐數(shù)據(jù)就行了，因大家都是免費的，你不用判斷這個用戶是不是交過費。但是微觀的差別，突然來一個請求以后，要判斷是不是交過費，所有播出的服務(wù)器全打爆了。那是周五晚上，我第二天趕回北京，服務(wù)器還是沒能修復(fù)，直到禮拜一三點多才恢復(fù)。雖然很痛苦，但是是一個重要的事情，突然感覺到中國的網(wǎng)民、中國人為了一個好內(nèi)容愿意去付費了，而且這么大的規(guī)模，所以有了這件事，才有現(xiàn)在中國已經(jīng)1個多億的為內(nèi)容付費的而且是付月費的用戶，這個價值是非常高的價值。網(wǎng)絡(luò)大電影也是2014年底的時候，在2014年底的時候只有微電影或者短片，商業(yè)模式幾乎沒有，就是廣告贊助商。我們當(dāng)時形容微電影更多的是一個大廣告片，給個幾十萬、幾萬塊錢，最多的給五百萬塊錢，拍一個三十分鐘的微電影等等。但是規(guī)模太小，太分散，后來愛奇藝把它規(guī)范成60分鐘以上，因為院線電影通常90分鐘以上，咱們要求60分鐘以上，向用戶收費，因為他單分鐘的制作成本當(dāng)時低一點，但是相信未來很快會超過電視劇單分鐘的制作成本，肯定投入會逐漸加大。我們把按月收來的錢分成按次付給出品方，現(xiàn)在真的網(wǎng)絡(luò)電影是一個新的市場，原來沒有這個市場，現(xiàn)在誕生了。當(dāng)然這種創(chuàng)新也給愛奇藝帶來好處，網(wǎng)絡(luò)電影愛奇藝在市場上占60%的市場份額。在網(wǎng)絡(luò)視頻這個行業(yè)最大流量的是連續(xù)的劇，其次是綜藝節(jié)目，還有兒童類的，動漫等等，還一類主要的就是現(xiàn)在的院線電影。

今天的創(chuàng)新關(guān)注點在院線電影，時間所限，我不可能講得太透。先講一下院線電影遇到的困難，三個要素，出品方，問題是什么，中國大陸票房增加的平臺期到了，一季度很不幸，比去年同期是負(fù)增長，但是相信這是個例。分析一下一年院線電影多少盈利，有說15%，有說13%，有說12%，不知道，因為可能這個分母統(tǒng)計口徑不一樣，但是是小比例盈利，大比例虧損，包括愛奇藝，愛奇藝影業(yè)做了很多嘗試;我想做電影的絕大部分都是這種感覺。另一方面，無論是綜藝也好，電視劇也好，大的收入已經(jīng)來自于互聯(lián)網(wǎng)了，但是院線電影的出品方現(xiàn)在大部分還是來自于票房，互聯(lián)網(wǎng)給他們的回報還是很小的比例。對于電影院來講，上座率特別低，今年一季度是12%，這么低的上座率，絕大部分是虧損的，形成一個惡性循環(huán)，上座率低，平均票價35塊錢，春節(jié)的時候，大家認(rèn)為春節(jié)是一個好的季節(jié)，片子又好又多，大家拖家?guī)Э诘搅穗娪霸海遣皇且膊辉谝馄眱r是高是低，所以今年春節(jié)檔票價普遍提高，帶來一個惡性的結(jié)果，觀影人數(shù)急劇下降，形成了一個惡性循環(huán)。無論是觀影人數(shù)還是總的一季度的票房收入，都是負(fù)增長。雖然可能是個例，但是有一定的代表性，對于觀眾來講，首先綜合成本高，特別是大城市堵車嚴(yán)重，全國平均票價30，大城市肯定不止這個數(shù)，80多的，60多的，100多的，非常普遍。雖然我看到的各種宣傳院線電影非常多，比如說今天晚上附近5公里之內(nèi)去電影院，你會發(fā)現(xiàn)只有兩三個電影可選，絕大部分排片都排一個特別牛的外片，你真的想看的電影發(fā)現(xiàn)不容易找到，所以愛奇藝推出了一檔愛奇藝原創(chuàng)電影計劃，主要幾個要點，第一，針對內(nèi)容的合作伙伴，成本愛奇藝先出了，保底，讓大家沒有虧欠的風(fēng)險，第二，出品方面臨著大部分項目虧損、來自互聯(lián)網(wǎng)的收入占比低的問題;電影院則面臨著上座率低，導(dǎo)致大比例電影院虧損的問題;而觀眾也面臨著綜合消費高、影片雖多但匹配自己需求的內(nèi)容仍比較難找的難題。第三，票房中的一部分的收入，通過傳統(tǒng)的部分的收入，還是分給內(nèi)容的合作方。針對電影院，提高電影院的分賬比例，對觀眾來講，希望能形成電影院的窗口期。也許短期內(nèi)會虧錢，但是沒關(guān)系，我們希望把蛋糕做大，帶來長時間的回報。而且從邏輯上，有些好轉(zhuǎn)，從原來院線的收入最大化，現(xiàn)在改成了院線加互聯(lián)網(wǎng)總收入的最大化。所以在題材的選擇，在投資的方向性結(jié)構(gòu)性方面會有些調(diào)整，在愛奇藝的電影論壇上會有詳細(xì)的討論。

內(nèi)容加技術(shù)，今年春節(jié)后有一個行業(yè)的重大新聞。Netflix做了一個《黑鏡》，其實這個概念并不新，為什么沒有大規(guī)模推廣起來，為什么中國在座的這么多主流的劇的公司或者電影的公司，為什么沒有在這方面特別出名的作品，特別是越大的公司越?jīng)]有在這方面嘗試過，小公司嘗試了為什么一次兩次之后就再沒聲息了。有一個特別重要的原因，沒形成標(biāo)準(zhǔn)。愛奇藝APP手機上每天覆蓋1個多億，加PC加電視，每天覆蓋2-3億人，誰知道在這個平臺上用什么樣的技術(shù)規(guī)范或者創(chuàng)作的規(guī)范，開發(fā)一個劇或者一個電影或者一個綜藝節(jié)目可以讓2-3億人看?沒人知道，連我們自己的員工絕大部分都不知道，只有部分的技術(shù)人員腦子里知道，但是還沒實現(xiàn)出來。所以我們一定要解決的問題是規(guī)范性的問題，而且把這個規(guī)范把這個標(biāo)準(zhǔn)公開。愛奇藝APP上面有一個標(biāo)簽叫“我的”，下面有“關(guān)于我們”，有一個“互動視頻標(biāo)準(zhǔn)”，昨天已經(jīng)上線公開了，從界面UE的標(biāo)準(zhǔn)，到更多的會繼續(xù)公布一些深度標(biāo)準(zhǔn)，把里面腳本語言的標(biāo)準(zhǔn)也會公布，這樣讓我們制作方頭腦是清晰的。別老覺得跟平臺必須深度合作，或者叫戰(zhàn)略合作才能做。你做一個電視劇需要跟愛奇藝深度合作才能生產(chǎn)出來嗎，不需要，你自己比我們還熟，可以做電視劇做電影，那一樣，因為電影電視劇技術(shù)上有標(biāo)準(zhǔn)，同時有工具，這個軟件就支持。我們希望制作方也好，軟件工具的生產(chǎn)方也好，研發(fā)上也好，他們知道這個標(biāo)準(zhǔn)，按照這個標(biāo)準(zhǔn)做出的這個內(nèi)容作品，在愛奇藝上自然就能播了。為什么叫互動視頻或者互動內(nèi)容，因為它不僅是電影，不僅是劇，也包括綜藝節(jié)目。可能我們現(xiàn)在不存在的某一個作品。比如做一個節(jié)目叫《青春有你》，一開始有99位訓(xùn)練生，粉絲總是有愛好不同，99個他可能關(guān)注的就是兩個三個，到最后剩30人或者16人的時候，他也就關(guān)注幾個。但是我們那個節(jié)目為了盡可能滿足粉絲更多的需求，我們節(jié)目從一個小時到一個半小時到兩個小時，我們一期節(jié)目已經(jīng)三個小時了，這樣還被網(wǎng)友罵，為什么罵，因為他喜歡看的那個明星鏡頭不夠多，其他人罵，為什么我不喜歡的你給那么多鏡頭。我們可以用一個蜈蚣結(jié)構(gòu)，選出來，加上人工智能的技術(shù)，制作方給他做一個三個小時哪怕五個小時的都行，他喜歡的預(yù)設(shè)幾個，或者手動選幾個練習(xí)生，他喜歡的練習(xí)生形成一個蜈蚣結(jié)構(gòu)，他不喜歡的那個分支根本不過，有可能是樹狀結(jié)構(gòu)，有可能是網(wǎng)狀的，有可能是混合的。現(xiàn)在有標(biāo)準(zhǔn)有工具，不用找愛奇藝深度的去了解技術(shù)性的東西，直接按照規(guī)范開發(fā)完了，拿到愛奇藝就能播出。愛奇藝互動內(nèi)容的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一個是技術(shù)的論壇，一個是內(nèi)容的論壇，都相關(guān)著重去發(fā)布。

創(chuàng)新是有代價的，成功率肯定比重復(fù)做的事情風(fēng)險要大，但是相信對愛奇藝也好，對合作伙伴也好，對整個行業(yè)也好，是特別積極的作用。

在我們內(nèi)部，同時也給我們的合作伙伴公布了很多計劃，有的合作計劃已經(jīng)三四年時間了，比如海豚計劃，原來中國的電視劇越來越長，這是符合電視免費播出廣告的三個模式，但是現(xiàn)在人們生活節(jié)奏越來越強，每天獲取的信息越來越多，需要高質(zhì)量的快節(jié)奏的短一些的劇，就像美劇那樣。所以我們?nèi)昵白隽撕ｋ嘤媱潱痰某壘W(wǎng)劇，短劇跟電影的制作邏輯更接近，長劇是另外一個邏輯。幼虎計劃是有很多資深的制片人想創(chuàng)業(yè)，我們支持，給他資金給他機會去做作品。天鵝計劃是培養(yǎng)新演員的計劃，去年8月份行業(yè)在座的合作伙伴公布了演員片酬計劃，非常有效，演員片酬明顯被控制住了，我們可以拿更多的錢做好制作，給其他的主創(chuàng)人員更多的回報。進(jìn)入這個行業(yè)之前，我一直以為編劇就是寫文字的，后來發(fā)現(xiàn)編劇太復(fù)雜了，空間感、美術(shù)感、邏輯等等，要求太高了，但是我們的編劇這幾年收入才高起來，應(yīng)該可以獲得更高的收入，參照北美的也好，我們現(xiàn)在還是偏低。我們希望把錢用到更公平的，但是并不是說演員拿高片酬就一定不好，但是原來太高了，已經(jīng)變成不合理。云騰計劃是將我們的動漫作品影視化、游戲化改編，蒼穹計劃是把漫畫改編成影視、游戲。晨星是扶持優(yōu)秀動漫制作人。獼猴桃經(jīng)紀(jì)計劃，又是一個跟創(chuàng)新相關(guān)的。我們已經(jīng)開發(fā)了一年多了，是一個內(nèi)部的APP，叫藝匯，里面有我們合作伙伴公司的藝人，用人工智能的方式做演員的選角匹配工作。機器能提高工作量，降低出意外的可能，還有大量演員的片庫，特別是把人物小傳、自然語言、文字輸入進(jìn)去，跟演員做匹配。現(xiàn)在也許智能程度不夠演員的選秀，但是就像學(xué)習(xí)一樣，訓(xùn)練它，給它更多數(shù)據(jù)和機會，它會越來越聰明。還有滿天星計劃，扶持做知識付費的創(chuàng)作者的計劃，還有原創(chuàng)電影計劃，可能還有更多，這些都是在愛奇藝內(nèi)部工作中最重要的部分，用這些品牌這些詞來清晰的定位我服務(wù)于什么樣的業(yè)務(wù)，服務(wù)于什么樣的合作伙伴，怎么樣讓合作伙伴跟愛奇藝一道成長起來，獲得更大的收益。

總結(jié)起來，三個“懂”字，希望愛奇藝的每個人懂合作伙伴，這是一定的，同樣更重要或者也重要的是懂我們的用戶，我們每天2-3億，每月6-7億，這些用戶是我們的衣食父母。同時也懂內(nèi)容，讓內(nèi)容和合作伙伴和用戶之間有機的合作起來。這是愛奇藝的每個人每天都在想的。

作為企業(yè)愿景，做一家以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的偉大娛樂公司，這個在不少場合已經(jīng)出現(xiàn)過了，愛奇藝還是想做一個娛樂公司，這次愛奇藝世界·大會的主題，智能娛樂，簡單快樂。用科技創(chuàng)新來驅(qū)動娛樂行業(yè)到一個新的發(fā)展的階段，這個階段讓大家娛樂得更加輕松簡單，而且這個娛樂對于愛奇藝來講希望偉大一些，當(dāng)然偉大是多重含義的，首先要做得大一些，你給三兩個人做服務(wù)做娛樂，這個意思不大，更多的中國人甚至以后到海外，更多的人來欣賞愛奇藝平臺上提供的這些娛樂的服務(wù)，讓大家能更快樂一些。這是規(guī)模的大，同樣也有一些情懷，讓大家在生活中能記住愛奇藝給大家這些健康的歡樂的方式。

今天我的發(fā)言差不多就到此為止了，最終結(jié)束語，還是感謝九年多來在方方面面、點點滴滴支持愛奇藝的各位合作伙伴，同樣也是非常寬容的對待愛奇藝的合作伙伴，給愛奇藝更多成長的機會，給愛奇藝更多由于創(chuàng)新或者是不小心帶來的失誤給大家造成的困擾或者麻煩，這種包容也是支持愛奇藝重要的一個支撐點。

最后，祝愿我們的合作更加成功，祝愿各位身體健康，事業(yè)發(fā)達(dá)!謝謝。