郁亮在毛大慶離職的新聞發(fā)布會上半開玩笑的這句話，飽含無奈與幽怨。面對曾經(jīng)因壓力而患上抑郁癥的毛大慶，正是郁亮教會了毛大慶跑步，才讓他的抑郁癥得以治愈，但最終，毛大慶還是選擇了離開萬科。

　　46歲，已過不惑之年，他離開萬科，在他帶領北京萬科從43億營業(yè)額發(fā)展到200多億營業(yè)額后。

　　從輝煌的頂點重新歸零，他跑向何方?路過了哪些風景?終點在哪里?

　　奔跑——因為要追隨內(nèi)心：人生要給自己不斷設置門檻

　　“我可能是一個冒險家，一個追隨內(nèi)心的人，比較任性。”

　　談到為何放棄萬科的職業(yè)經(jīng)理人生涯去創(chuàng)辦優(yōu)客工場，毛大慶這樣評價自己，并補充道：“創(chuàng)始人一般都很任性。”

　　“我喜歡不斷給自己設置門檻，然后去一個個跨越。”毛大慶說。對他而言，結(jié)束二十多年的打工生涯去當一名企業(yè)創(chuàng)始人，從0開始一段未知而艱苦的旅程，是他給自己設置的一道新門檻。

　　回顧毛大慶的職場生涯，就是一段他不斷給自己設置門檻，完美跨越后，再選擇新門檻的過程。

　　毛大慶在新加坡工作多年，在凱德置地如魚得水之時，給自己設置了門檻——回歸中國，去體驗中國的房地產(chǎn)市場。這意味著他要離開熟悉、舒適、事業(yè)正處于上升期的新加坡凱德置地，從外資企業(yè)到中資企業(yè)。他做到了，來到了萬科。

　　這時，他又給自己設置門檻：能否不從凱德置地帶走一兵一卒，單槍匹馬到萬科，說服大家跟他走?跨越這個門檻后，又給自己設置門檻：能否把萬科北京從43億銷售額帶到上百億的銷售額?

　　為了跨過這個門檻，毛大慶殫精竭慮。但他總有跨越門檻的方法論。

　　比如，萬科的長陽半島項目，在開發(fā)前，那一片是農(nóng)田，主要種糧食，當時萬科高價拿下了那片地進行建設，卻并不受市場看好，還遭到了媒體的諷刺：認為毛大慶瘋了。這道門檻也必須過。毛大慶開始分析那塊地離城不遠卻不受待見的原因，發(fā)現(xiàn)是因為當?shù)貨]有良好的教育。那么，何不把四中搬過去呢?幾番溝通，四中終于統(tǒng)一在此建立分校，這一下子就撬動了需求，隨之其余問題迎刃而解。

　　“現(xiàn)在再去房山，那里相當于一個小城，有四中，商場，小學，有最好的奧特萊斯，看不到原來只有菜地的樣子，這是我人生中最驕傲的事情，我們解決了當?shù)貨]有好教育的現(xiàn)象，造福了當?shù)氐暮⒆印?rdquo;毛大慶說。

　　“如果沒有萬科6年的冒險，至今還在凱德置地，人生會失去很多色彩，怎么建新城?怎么建立四中?怎么能和王石一起工作? 在萬科最好的時候，突然放棄副總裁的職位，又去創(chuàng)業(yè)了，冒多大風險?太多人勸我不要做。但我沒有動搖過。”

　　毛大慶是人生階段論者，只要他覺得一件事一定要體會，就一定會去做：“人生時間有限，不要看拿到了什么失去什么。抱著固有的輝煌有何意義?要花時間做更多事。”

　　無疑，創(chuàng)辦優(yōu)客工場是毛大慶迄今為止給自己設立的最大的門檻。而這個門檻的難度系數(shù)顯然最高：“在萬科是幫企業(yè)創(chuàng)業(yè)，而此時給自己創(chuàng)業(yè)，和我原來的職場經(jīng)驗不一樣。給企業(yè)打工都是已經(jīng)有的商業(yè)模式，不用創(chuàng)辦。重新創(chuàng)辦一個可以盈利，影響他人，讓員工也很幸福的商業(yè)模式就難上加難。”

　　奔跑——要跑得堂堂正正：莫和老東家競爭才能避免刀光劍影

　　企業(yè)高管離職創(chuàng)業(yè)，另立門戶的事情比比皆是。但為何毛大慶能在離開時得到老東家的真切祝福?

　　“首先，我選擇的這個業(yè)務和萬科沒有直接競爭關系。第二，我的基本觀點：大家可以不在一條船上，但是路要越走越寬，不能越走越窄。我并不喜歡太多刀光劍影，企業(yè)間要互相借勢，變成更大社交圈。我們現(xiàn)在和萬科很多項目在合作，我和王石、郁亮都有溝通，一直保持著密切關系。阿里巴巴有離職員工群，萬科也有，依然把離職的員工當成自己人。就在最近，王石還請我們這些離職高管一起滑雪，聊天，談合作。其實萬科幫助過很多離職的人，在他們最困難的時候，給予過很多幫助，包括資金的支持，這不很好嗎?”

　　毛大慶說：“我現(xiàn)在的團隊里，已經(jīng)有很多合伙人走上了創(chuàng)業(yè)之路——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。比如我們的CMO，他們是裂變出去的公司，你必須理解和接受，在未來這是非常正常的事情，無論是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)還是外部創(chuàng)業(yè)。就像我從萬科出來創(chuàng)業(yè)，回頭還是可以和萬科合作。不一定你離開了這個企業(yè)，這個企業(yè)就損失了，很可能你從別的地方還能給離開的這個企業(yè)帶來價值呢。”

　　毛大慶說：“王石曾說過一句話，記住，后面想進來的人，永遠多于前面想出去的人。這說明這公司是有生命力的，不用害怕有人走。最近和王石聊，他說，你們都還是萬科的人。我們可以建立個大萬科，萬科大生態(tài)。我們現(xiàn)在在萬科的很多空間都植入內(nèi)容，萬科很多空間都有優(yōu)客工場。”

　　事實勝于雄辯，優(yōu)客工場目前很多項目不僅在和萬科合作，也在和毛大慶老東家之一新加坡凱德置地有很多合作。

　　那么，如果今后萬科也進入聯(lián)合辦公市場，優(yōu)客工場將如何應對呢?

　　“市場是開放的，誰都可以進入。我們也可能和大的房地產(chǎn)公司合作。這個市場很寬泛，很大，酒店行業(yè)存在了640多年，今天全球有2300多個品牌同時存在，CBD這邊就400多家酒店。如果張三做了李四就沒生意了，怎么會有這么多酒店?市場不是只有你就沒有他。每家做好自己的內(nèi)功和特色，就都有立足之地。”毛大慶坦言。

　　奔跑——如履薄冰：焦慮更甚，退一步粉身碎骨

　　創(chuàng)業(yè)和馬拉松都是耐力活，一跑就停不了。雖然優(yōu)客工場的融資能力有目共睹，但毛大慶認為：融資越多，越覺得壓力越大，責任越大。

　　“今天我經(jīng)營企業(yè)，我才知道什么叫如履薄冰。因為每天都在如履薄冰。”毛大慶說：“創(chuàng)業(yè)就像站在一個懸崖的邊上，前面是美麗的花叢，背后退一步就粉身碎骨。站在前面看我的人，覺得我很精彩，很厲害，很光鮮，后面無限風光，但如果誰會從背后看我，會嚇死。”

　　其實，毛大慶在萬科的日子，就已體驗到如履薄冰。“2012年，香河那邊的土地事件。萬科投資了7到8億，房子蓋完都賣掉了，政府卻突然說是違法的，地要收回去。8億打水漂了，打官司沒人聽。那時雖然我不是創(chuàng)業(yè)者，但是負責人，上市公司8億灰飛煙滅，承擔的責任和壓力巨大，雖然后面圓滿解決掉，但解決的過程歷時一年，多少動腦筋，多少后怕，多少不眠之夜，多少擔心都嘗遍了。”毛大慶至今回憶起來仍心有余悸。

　　“而優(yōu)客工場面臨的困難跟大多數(shù)企業(yè)一樣：融資、找場地、商業(yè)模式、客戶投訴等都需要不斷突破。而且現(xiàn)在這個行業(yè)很弱小，市場沒人驗證過，聯(lián)合辦公業(yè)務到底未來市場有多大?全世界也就是兩三年的行業(yè)。這個行業(yè)以后會演變成什么樣?還能衍生什么別的生意?包括膜拜單車、滴滴，目前沒有全搞明白未來的方向。”

　　盡快困難很多，但毛大慶表示，一年后，優(yōu)客工場收支平衡沒問題，能活下來。但活下來不是目的，不算成功。“如果為了活下來，何必創(chuàng)業(yè)呢?我在萬科不是很好?我肯定是為了更高的目標才去創(chuàng)立公司。”

　　毛大慶認為，創(chuàng)辦公司過程的焦慮是必然的，年輕創(chuàng)業(yè)者就是因為沒有經(jīng)歷過他們這種長時間的、高密度的焦慮和捶打，所以創(chuàng)業(yè)成功率不高。

　　開弓沒有回頭箭。雖然優(yōu)客工場天天都有困難，但毛大慶很享受天天都在解決困難的快樂。

　　奔跑——雖苦猶甜：因為不是一個人在焦慮

　　“對我來說創(chuàng)業(yè)很艱難，也有很多的不確定，但我仍然還能承受，因為有前面20多年的錘煉。和那時相比，現(xiàn)在更加焦慮，現(xiàn)在感覺站在懸崖邊上。《創(chuàng)業(yè)維艱》《從0到1》都會告訴你，一輩子創(chuàng)業(yè)，可能只過了幾天舒服日子，但整個過程一定是有意義且充滿滿足感和幸福感的。”

　　跑步，就是毛大慶排解焦慮的第一個通道。

　　除了跑步，對一件事執(zhí)著的熱愛會讓這件事變得更有意義。“有意義就可以排解焦慮。比如共產(chǎn)黨員，在艱苦的革命斗爭時期，也沒過過一天好日子，天天提心吊膽的。天天東躲西藏，但是他們?yōu)槭裁催€玩命干呢?因為有信仰，有意義。第三要有伙伴，有團隊，大家跟你一起折騰，你就不覺得是一個人在焦慮。”

　　初中時的毛大慶，有一次坐火車去大連，他的父親刻意讓他坐硬座。那次，在擁擠的硬座車廂，他看到一張張愁苦的面孔，使那時的他更多體會了生活的苦，了解到很多人的生活仍處在窘迫的環(huán)境，他覺得做一件哪怕能讓一個人高興的事就有意義。

　　“比如現(xiàn)在我們服務小微企業(yè)，因為有了這些空間，他們很快樂。我平時也和他們交流、聊天，我們團隊200多員工覺得做這工作有意義有意思。我能創(chuàng)辦公司，帶著200多員工，讓他們快樂也很好。”

　　毛大慶經(jīng)常會詢問入駐優(yōu)客工場的各類企業(yè)有何困難，融資、市場開拓、品牌建設、發(fā)展瓶頸、招人等各種各樣的難題。“我們現(xiàn)在就是在幫企業(yè)解決這些問題。我們一直認為企業(yè)服務是個萬億的藍海，可以產(chǎn)生的價值是巨大的。”

　　奔跑——不會重蹈覆轍：萬科股權(quán)之爭會引以為戒

　　毛大慶的優(yōu)客工場目前已經(jīng)經(jīng)過幾輪融資，他將如何避免遭遇“野蠻人”呢?

　　有了前車之鑒，毛大慶做了提前布局。“我們的投資人結(jié)構(gòu)，包括管理團隊股權(quán)結(jié)構(gòu)一開始在股東會就定完了。我是創(chuàng)始人，有絕對股權(quán)，雖然稀釋了股份，但我依然是第一大股東，我們剛開始就設置了有限合伙公司，主要合伙人都持有公司股份，管理團隊的股份足以控制這家公司。”

　　毛大慶認為，控制權(quán)取決于創(chuàng)始人在成立之初怎么設計，馬云股份也不多，但他很早就設計好了，因此阿里的團隊有很大的控制權(quán)。

　　談到萬科股權(quán)之爭，毛大慶說：“王石創(chuàng)業(yè)初期沒有設計股權(quán)結(jié)構(gòu)，客觀上，我們不能責怪他，1984年，有幾個人懂得股權(quán)?誰知道以后有野蠻人?當時如果萬科是第一家上市公司，誰知道里面的奧秘?哪像今天的創(chuàng)業(yè)者有那么多老師?雖然并不因為王石是創(chuàng)始人，就意味著公司是他的。但公司的價值是誰創(chuàng)造的?是股東創(chuàng)造的還是經(jīng)營的人創(chuàng)造的?我覺得是經(jīng)營的人創(chuàng)造的。投資人再有錢，也不一定能創(chuàng)造價值。”

　　奔跑——離創(chuàng)業(yè)成功尚遠：誓要改變世界

　　盡管優(yōu)客工場目前發(fā)展勢頭良好，但毛大慶并不認為優(yōu)客工場已經(jīng)成功了，他有自己創(chuàng)業(yè)成功的定義。

　　“成功的創(chuàng)業(yè)公司，不是以大為標準。不一定和估值有關，可能是存活率不錯，改變了某一件事，做了一個非常有意思的貢獻。員工也覺得在這樣的公司工作有很大的幸福感和滿足感。”

　　毛大慶也并不認為成功的企業(yè)標準，是創(chuàng)始人個人財富的巨大。

　　“財富的定義一定是估值嗎?是身家嗎?是錢嗎?不一定。例如王石，是成功創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)始人，但他沒財富，沒錢。一直拿工資。但王石有沒有除了錢以外的財富? 王石兩個字就是財富，就值很多錢。因為他身后的企業(yè)創(chuàng)造了巨大的社會財富。很多企業(yè)的創(chuàng)始人財富都不多，比如任正非占1，柳傳志2個點，李開復0點幾。但取決于怎么設計股份，才能有控制權(quán)。”

　　奔跑——要不斷充電：社群思維將引領未來

　　毛大慶最近在讀一本還沒正式出版的書——英文原版《村落效應》。他已經(jīng)看了一半，講的是互聯(lián)網(wǎng)時代，人和人的交往。從線上交往，討論到線下交往，探究到底哪個最終會占據(jù)人際交往的主流。

　　“村落效應對人的內(nèi)心，生理、心理，健康方面的影響。優(yōu)客工場就是在做村落效應。村落效應談到了非常深的哲學理念和人的生理上的呼喚。里面講了很多案例，比如，村落效應能夠延緩癌癥，加強心理愉悅。我們從大院長大的小孩，更認同這個觀點。這本書告訴我，做優(yōu)客工場一定要懂社群思維，因為我們做的事本質(zhì)是社群生意。社群可以演化，可以讓不同的人產(chǎn)生交互反應，這不是機器能完成的。一直以來，優(yōu)客工場很重視社群的力量。”毛大慶說。

　　對于優(yōu)客工場的社群最終能做到什么程度，毛大慶表示：“現(xiàn)在不敢說，但可以想象。如果聯(lián)合辦公做很大了，社群多了，至少會有更多人用到我們的APP。”

　　采訪的最后，毛大慶將他編譯的兩本書——《鞋狗》《為誰留的空椅子》贈送給了我有嘉賓記者，并囑咐記者精讀。在編譯國外著作的同時，汲取里面的最新營養(yǎng)和新思潮，也許這就是毛大慶不斷進化的原因。