伴隨著城市化進展加快，城市建設的不斷擴容新的城市中心不斷增加，商業(yè)開發(fā)快速向城市邊緣外擴，持續(xù)推進舊城煥新改造，商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模化急速擴張，已然邁入“存量”時代。

商業(yè)存量超700萬方 去庫存形勢嚴峻

據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，截止2020年7月重慶主城區(qū)商業(yè)地產(chǎn)存量超762萬㎡，九龍坡榮登榜首，商業(yè)存量高達約126.76萬㎡，渝北區(qū)、兩江新區(qū)分別位居榜二榜三，商業(yè)庫存面積均超百萬方;而南岸區(qū)、江北區(qū)、沙坪壩區(qū)和巴南區(qū)商業(yè)庫存也均在70萬㎡以上。

2020年受疫情影響，商業(yè)市場庫存面積不斷增加，盡管漲幅相對較小，7月商業(yè)庫存面積同比僅上漲5.12%，但近半年，月度成交不足5萬㎡，導致去化周期直線上升，商業(yè)去化難度日益提高。

商業(yè)地產(chǎn)服務 下一個巨大風口

商業(yè)地產(chǎn)的高庫存已成為開發(fā)商面臨的一大難題。相對住宅而言，商業(yè)地產(chǎn)去庫存面臨的難度更大、專業(yè)性需求更廣，大量已修建完畢的寫字樓和購物中心無法實現(xiàn)完全利用，一定程度上意味著資源的巨大浪費。一面是商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)能過剩，一面是有效的商業(yè)化業(yè)態(tài)供需失衡，如何盤活商業(yè)地產(chǎn)存量，有效去化成為亟待解決的問題。

商業(yè)存量高企的今天，可以說，存量時代下的競爭，更考驗服務商的運營管理，而不再是傳統(tǒng)的“一產(chǎn)、一銷、一本萬利”的黃金年代。如何在強競爭、高供應的時代下盤活與運營存量物業(yè)，專業(yè)的商業(yè)服務已然成為下一個巨大的“風口”。

商合集團全鏈條服務，全方位解決商業(yè)難題

如何盤活商業(yè)地產(chǎn)存量、有效去庫存?如何通過創(chuàng)新商業(yè)模式盤活存量和優(yōu)化增量?

在此背景下，專注于商業(yè)地產(chǎn)全鏈條業(yè)務的商合集團應運而生。作為目前商業(yè)領域中唯一全資源全鏈條服務提供商，商合集團以全鏈條服務模式，搭建“專業(yè)運營、盤源、客源”三條業(yè)務流，形成“租賃、交易互通以及一二手業(yè)務全鏈條互通”的閉環(huán)系統(tǒng)，從傳統(tǒng)分銷、代理、招商、運營到包銷、托管再到創(chuàng)新產(chǎn)品文旅地產(chǎn)、公寓、寫字樓以及酒店，實現(xiàn)覆蓋商業(yè)地產(chǎn)全鏈條、全生命周期的業(yè)務閉環(huán)。

商合集團憑借“大數(shù)據(jù)、客戶精耕、資源整合、專業(yè)服務”四大資源優(yōu)勢，依托后臺、專業(yè)、研發(fā)、創(chuàng)新四大賦能體系，通過線上線下專業(yè)渠道，打造了一個全周期、全鏈條，全國性的一站式商業(yè)服務平臺，提供更加精細化、精準化的“一站式”商業(yè)服務，致力于解決現(xiàn)目前商業(yè)面臨的各種困境，盤活與運營存量商業(yè)，實現(xiàn)商業(yè)價值的回歸。

五大數(shù)據(jù)導入 采集一手資源

在數(shù)據(jù)為王的時代，商合集團通過商合通、商合+、商合道、云上商合以及商合找鋪五大數(shù)據(jù)導入打通行業(yè)內外部，掌握一手資源，從而引流至品牌商家、消費者、業(yè)主等流量端口，并在線上線下全面鋪開，提供更專業(yè)、更精細化的商業(yè)服務。

多部門全鏈條協(xié)作全面升級商業(yè)服務能力

商合集團憑借高精度的網(wǎng)點覆蓋，強大的客戶獲取與轉化的營銷中心，高效快捷資源整合的客戶發(fā)展中心以及商業(yè)全程解決方案的招商運營中心，三大作業(yè)體的相互協(xié)作，在進一步保障公司架構的同時，促進業(yè)務循環(huán)。商合集團多部門全鏈條協(xié)作，立足傳統(tǒng)基礎服務，開創(chuàng)全新商業(yè)服務模式，全面升級商業(yè)服務能力。

商合集團憑借其多渠道客戶沉淀，高效商業(yè)服務等發(fā)展模式，在大本營重慶，預計到2020年底，將實現(xiàn)近50家高端商業(yè)租售服務中心，超3000名商業(yè)專業(yè)經(jīng)紀人的規(guī)模，商合集團正以強勁的發(fā)展勢頭立足重慶，引領商業(yè)服務邁向新的臺階。