新冠肺炎疫情給經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)明顯影響，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，業(yè)務(wù)、營(yíng)銷模式、產(chǎn)業(yè)鏈等各方面都將在疫情結(jié)束后迎來(lái)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級(jí)。方大集團(tuán)主席方威在開年首次總裁辦公例會(huì)上指出，“商業(yè)板塊要轉(zhuǎn)變觀念，大膽開拓，要研究市場(chǎng)需求什么，商場(chǎng)能給什么，用什么方式服務(wù)，達(dá)到什么質(zhì)量和誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)，不要拘泥于線上線下或者老的方法去銷售，要擴(kuò)展視野，跨界合作，做好銷售工作。”余音繞梁，敏感的人發(fā)現(xiàn)5月底中興商業(yè)1F主樓展示出了方大長(zhǎng)白一品項(xiàng)目，命名為中興城市展廳。一位業(yè)內(nèi)人士指出，疫情后各類企業(yè)快馬加鞭對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，重點(diǎn)考慮在新賽道和新機(jī)會(huì)的布局，作為本土商業(yè)龍頭，方大集團(tuán)中興商業(yè)已經(jīng)開始動(dòng)作了。

　　整合“步履不停”

　　2019年上半年，遼寧方大集團(tuán)參與了中興商業(yè)控股股東中興集團(tuán)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)。時(shí)至今日，一年有余。中興商業(yè)董事長(zhǎng)魏海軍日前在接受媒體專訪時(shí)表示，“混改”全面開啟了公司的“二次創(chuàng)業(yè)”。一年多來(lái)，中興商業(yè)在方大集團(tuán)的指導(dǎo)下建立了更加精細(xì)化的管理、更為科學(xué)化的制度體系，經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。面對(duì)當(dāng)前零售業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，中興商業(yè)力推數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)坐東北地區(qū)商業(yè)零售龍頭，推動(dòng)遼沈區(qū)域商業(yè)布局變革。

　　一整套的制度性安排和政策舉措正在取得成效。2019年，中興商業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收27.02億元，同比增長(zhǎng)5.91%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.54億元，比上年同期增長(zhǎng)70.92%。 2019年是中興商業(yè)發(fā)展史上具有標(biāo)志性意義的一年。這一年，開啟了完全市場(chǎng)化發(fā)展的嶄新階段，在方大集團(tuán)指導(dǎo)下，中興商業(yè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)提出“四個(gè)面對(duì)”工作總體思路，即面對(duì)消費(fèi)找定位、面對(duì)品牌抓王牌、面對(duì)服務(wù)定任務(wù)、面對(duì)成果談收入。中興商業(yè)大力實(shí)施品牌調(diào)改，成功引進(jìn)了TOM FORD、紀(jì)梵希等重點(diǎn)知名品牌，提升經(jīng)營(yíng)級(jí)次;注重培育優(yōu)質(zhì)品牌，與眾多品牌公司建立深層互信，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作。

　　布局新零售

　　嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境讓大家意識(shí)到，單打獨(dú)斗或許早已經(jīng)失去了優(yōu)勢(shì)，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，改變勢(shì)在必行，因此商業(yè)企業(yè)必須探索渠道上的突破，這也促使跨界合作水到渠成。

　　將房地產(chǎn)銷售引進(jìn)商場(chǎng)，在寸土寸金的中興，這是中興商業(yè)歷史上第一次。從洽談到達(dá)成，從設(shè)計(jì)到呈現(xiàn)，不到一個(gè)月的時(shí)間，中興商業(yè)新的合作經(jīng)營(yíng)模式已然成形。方大長(zhǎng)白一品是由盛京方大地產(chǎn)開發(fā)的位于沈陽(yáng)市和平區(qū)長(zhǎng)白島曹仲新領(lǐng)事館片區(qū)南堤西路南-3號(hào)地塊的智能智慧、高端精品學(xué)區(qū)樓盤項(xiàng)目。展廳高端大氣，美觀時(shí)尚，吸引著來(lái)中興商業(yè)購(gòu)物的顧客駐足咨詢，成為中興商業(yè)一樓一個(gè)靚麗的景點(diǎn)。精彩的啟幕僅僅是開始，中興商業(yè)追求的是互惠共贏，攜手未來(lái)，如何實(shí)現(xiàn)客戶資源共享，相互引流，達(dá)到一加一大于二的效果，為客戶提供更多的體驗(yàn)，更多的增值服務(wù)，提升雙方品牌附加值，是中興商業(yè)需要深入研究和思考的課題。未來(lái)中興商業(yè)將會(huì)科學(xué)系統(tǒng)地、有步驟地開展全員營(yíng)銷、重點(diǎn)維護(hù)、客戶拓展等營(yíng)銷活動(dòng)，充分利用項(xiàng)目與中興商業(yè)客戶群的高匹配度，開展特色營(yíng)銷、社群營(yíng)銷。

　　商場(chǎng)作為重要的銷售渠道之一，其營(yíng)銷力和渠道拓展力至關(guān)重要。在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)的單一銷售賣場(chǎng)顯得越來(lái)越被動(dòng)，為了能夠留住和吸引更多的客戶，中興商業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)，逐漸轉(zhuǎn)型為多元化的消費(fèi)商業(yè)集合體，向著大消費(fèi)業(yè)態(tài)布局。

　　化“疫”壓迎轉(zhuǎn)型

　　疫情之下，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念面對(duì)重壓。從整個(gè)商業(yè)行業(yè)看，此時(shí)此刻到了轉(zhuǎn)型的路口，無(wú)論是跨界合作，整合升級(jí)還是打造大型商業(yè)集合體，都反映了商業(yè)企業(yè)要變革的決心。

　　疫情以來(lái)，中興商業(yè)始終堅(jiān)持營(yíng)業(yè)，穩(wěn)市場(chǎng)、保供應(yīng)，緊緊圍繞線上與線下，大力推廣應(yīng)用線上銷售，豐富并及時(shí)更新線上品類品種。在推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新營(yíng)銷方式方面，中興商業(yè)已經(jīng)作了很多工作：“中興大廈+”小程序不斷豐富完善，線上線下合力并進(jìn);開發(fā)經(jīng)營(yíng)多元化，已在線上商城設(shè)立了防護(hù)用品、醫(yī)用消毒酒精專區(qū)，與東北制藥等公司開展深度合作，28個(gè)品種已實(shí)現(xiàn)上線經(jīng)營(yíng)，方便顧客線上選購(gòu);主動(dòng)與多家銀行聯(lián)系，達(dá)成異業(yè)合作資源;業(yè)界首創(chuàng)集團(tuán)員工內(nèi)購(gòu)會(huì)，疫情之下尋找商機(jī);邀請(qǐng)網(wǎng)紅主播探店，多渠道營(yíng)銷推廣;總裁走進(jìn)直播間，高管率先垂范，線上帶貨帶流量，人人都是銷售員，逆境下帶領(lǐng)全員上陣。未來(lái)我們可以預(yù)見的是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，龍頭企業(yè)持續(xù)發(fā)力，跑馬圈地，而那些沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型、明確方向的企業(yè)，在一輪輪的攻擊下，將會(huì)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)。