產(chǎn)品與品牌，只相差一字，但背后內(nèi)涵卻相去甚遠(yuǎn)。毫無疑問，品牌的價(jià)值遠(yuǎn)超產(chǎn)品本身。質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)5個(gè)品牌評(píng)價(jià)因素，目前也已獲得國(guó)際公認(rèn)。對(duì)于家具企業(yè)而言，顯然，品牌建設(shè)也是需要不斷強(qiáng)化的一個(gè)過程。

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　　家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)激烈

　　眼下，整體家具市場(chǎng)白熱化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是熱壞了消費(fèi)者，也熱急了多數(shù)家具品牌。顯然，在剛性需求被充分釋放之后，整體家具市場(chǎng)盡管也進(jìn)入“夏季”，可僧多粥少之下，不少家具品牌依舊“吃不飽”。此前，不少家居品牌看好整體家具的市場(chǎng)潛力，紛紛入駐整體家具行業(yè)，才出現(xiàn)僧多粥少的市場(chǎng)局面。

　　片面利用品牌市場(chǎng)效應(yīng)

　　為了爭(zhēng)奪不多的市場(chǎng)份額，惡性商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無可避免的出現(xiàn)，最為明顯的特征便是，低價(jià)促銷頻繁出現(xiàn)在市場(chǎng)之上。在惡性商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，家具品牌為了拉動(dòng)銷售業(yè)績(jī)，過重于企業(yè)利潤(rùn)，片面的利用品牌的市場(chǎng)效應(yīng)，頻頻開展市場(chǎng)活動(dòng)，暫時(shí)火了市場(chǎng)，卻長(zhǎng)遠(yuǎn)的扼殺掉了品牌。

　　惡性商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)扼殺品牌

　　對(duì)于任何品牌來說，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵在于是否獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。可眼下，在品牌林立的家具市場(chǎng)，為了爭(zhēng)奪不多的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品抄襲、低價(jià)促銷等等一系列惡性商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象不斷。在多數(shù)家具品牌眼中，銷售業(yè)績(jī)決定了品牌，而品牌就是為了提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。這種想法這是片面反映品牌建設(shè)，是一種品牌慢性自殺的行為。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需獲消費(fèi)認(rèn)可

　　細(xì)看家居行業(yè)發(fā)展歷程，哪個(gè)家居品牌只靠銷售業(yè)績(jī)，只關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)能成為行業(yè)知名品牌。只有把消費(fèi)者時(shí)時(shí)刻刻放在心中的家居品牌，才能發(fā)展成行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。某家具企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，整體家具品牌建設(shè)包含多重因素，可發(fā)展根本還在于是否獲得消費(fèi)者認(rèn)可。一個(gè)成功的家具品牌就是1%的消費(fèi)者認(rèn)可加上99%的企業(yè)品牌建設(shè)，可但那1%的消費(fèi)者認(rèn)可才是最重要的，甚至比那99%的企業(yè)品牌建設(shè)都要重要。