曾被稱為“妖股”的暴風集團，在近期可謂一波未平，一波又起。

　　7月28日晚，暴風集團發布公告稱，公司實際控制人馮鑫先生因涉嫌犯罪被公安機關采取強制措施，相關事項尚待公安機關進一步調查?！兜谝回斀洝氛J為，馮鑫此次被控制，原因可能是他在暴風集團、光大資本投資有限公司收購英國體育版權公司MP&Silva Holdings S.A.(以下簡稱“MPS”)過程中，存在行賄行為。另有上海證券報報道稱，馮鑫被控制，可能牽涉到“羅靜案”。

　　耐人尋味的是，2018年曾被馮鑫視為核心業務的互聯網電視子公司暴風智能，被暴風集團從上市公司部分剔除，而暴風智能的董事長也正是馮鑫。

　　7月28日，暴風集團披露《關于放棄優先認購權暨關聯交易的公告》，暴風控股將其持有的暴風智能 6.748%的股權轉讓給忻沐科技，暴風集團放棄優先認購權。7月19日，暴風集團與暴風控股簽署《解除一致行動協議》，解除在暴風智能采取一致行動的約定。暴風集團還收到深圳風迷投資合伙企業(有限合伙)的《撤銷董事提名權委托通知函》，后者宣布撤銷其在暴風智能董事會1名董事提名權。暴風集團表示，將失去對暴風智能的相關經營活動的主導作用，將喪失對暴風智能的實際控制權，暴風智能將不納入公司合并報表范圍。

　　7月29日晚，深交所緊急下發關注函，要求暴風集團說明實控人被抓原因、是否涉及公司犯罪、子公司暴風智能股權轉讓是否涉及關聯交易等。7月31日晚，暴風集團回復表示，實際控制人馮鑫因涉嫌對非國家工作人員行賄，被公安機關拘留，疑似在證實馮鑫涉MPS收購案的說法。截至8月1日收盤，暴風集團股價報4.90元，相比最高點327.01元時已跌去98%以上。

　　裁員、欠薪、董事長被控制、被暴風集團切割……從媒體不斷爆出的信息來看，暴風電視似乎已卷入風暴之中，生死存亡皆在一線間。

　　卷入風暴的暴風電視

　　2015年3月開始，在創業板IPO等待三年之久的暴風，終于迎來了自己的高光時刻：股價以7.14元的發行價上市，40天拿下36個漲停，同年5月飆升至327.01元，市值直逼400億元，被人們冠以“妖股”的名號。

　　資本市場的看好，給暴風做大提振了信心。同年9月，暴風提出N421戰略，宣布依托PC、手機、VR、TV4塊屏幕，打造影業、體育2個核心內容平臺，以DT技術打通平臺和服務，試圖在播放器業務市場前景萎靡的情況下，在資本市場中創造新的話題。

　　不過，業務覆蓋面過大，導致了與樂視“生態化反”戰略類似的結果，暴風也在VR、體育等業務上頻繁踩坑。短短三四年的光景，暴風的股價從制高點一落千丈。雖然暴風在VR的入局并不晚，但礙于VR發展依賴于資本的持續投入。隨著VR熱度的褪去，暴風魔鏡非但沒有盈利，還成為暴風業務上的負擔。雪上加霜的是，在針對英國體育版權公司MPS的收購事宜上，暴風并沒有與該公司的原高管簽訂競業限制協議，導致后者套現離開后另立門戶，MPS連續失去意甲、法甲等熱門體育賽事的直播權，多方面原因造成了MPS破產，高杠桿投資加重了暴風的危機。

　　從2018年暴風“All for TV”的口號來看，它希望通過此前的用戶積累，加大對互聯網電視的投入，來彌補自己在VR、體育版權方面的缺口，本無可厚非。只不過，暴風已不具備充裕的現金流，以低于成本價去銷售互聯網電視，雖然在一段時間內占據了大量市場份額，卻持續保持著虧損，最終暴風集團不得不舍棄互聯網電視這個無法盈利的核心業務。

　　從樂視、暴風兩家企業的發展過程來看，它們的衰敗要歸咎于業務牽扯過多、資金周轉出現問題，互聯網電視業務都不是造成目前局面的主要原因。雖然暴風被不少人稱為“小樂視”，但兩者的發展模式仍存在很大不同，樂視涉及葡萄酒電商渠道、汽車、手機等非內容業務，暴風推行的N421戰略則基本以內容為核心向外延伸。

　　有從業者認為，馮鑫被控制，對暴風集團的影響其實并不顯著。消費電子產業資深人士董敏也認可這一看法，并表示馮鑫被控制，更深層的影響會發生在資本市場，招致資本對相關關聯公司戰略、策略的變形?！皬哪壳皝砜?，暴風還是一個有價值的品牌，未來的走向也還需要進一步觀察。”

　　仍在窗口期的互聯網電視行業

　　暴風在互聯網電視的敗退，并不能看成是互聯網電視行業退潮的信號。事實上，今年上半年，一些互聯網電視品牌已經摩拳擦掌，準備好了下一輪的市場爭奪戰：酷開宣布要做互聯網電視第一品牌，勢與小米一爭高下;樂融也表示希望在互聯網電視市場中能拿到100萬-200萬臺的份額，回歸第一陣營。

　　考慮到目前消費者內容付費的習慣正在逐漸形成，廣告預算也從傳統電視、電視臺向智能電視轉移，互聯網電視行業其實正處于窗口期的階段。不過互聯網電視采取低價銷售，特別是低于成本價的方式銷售，對于供應鏈、資金鏈的壓力較大，這條路已經被市場驗證無法走通。不過董敏指出，未來硬件影音系統、軟件影音系統，軟硬件影音系統相結合的方式，對于互聯網電視來說仍是可行的。

　　雖然互聯網電視市場目前仍存在較大機會，但企業需要注意三個方面，才能避免重蹈暴風等品牌的覆轍。第一是保證現金流的健康，采用低價方式銷售電視，再通過后項付費盈利仍然可行，但需要注意有充足的現金流予以支持。第二是要找準自己的用戶群體，不能對標傳統電視走全消費群體的路線，這樣只會誘發降價，不利于企業的長遠發展。第三是要同時注重上下游的運營。董敏表示，互聯網電視企業現在更多地將他們的精力用在了內容運營方面，但代工、研發、售后等也同樣是不可缺少的環節，上下游需要同時兼顧。