當(dāng)資本進(jìn)入冷靜期、市場開始洗牌，什么樣的玩家才能存活和蛻變?近日，由36氪主辦的“2019WISE超級進(jìn)化者”大會(huì)發(fā)布了“WISE 2019中國商業(yè)創(chuàng)變者50人”榜單，寶尊CEO兼董事會(huì)主席仇文彬位列之一。36氪稱，創(chuàng)變者榜單除了對企業(yè)評估外，還需要綜合候選人領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力和資源力三個(gè)方面，致力于評選出中國商業(yè)領(lǐng)域最具潛力的中堅(jiān)力量，當(dāng)前中國新商業(yè)中最具創(chuàng)新和變革能力的50人。

　　寶尊是一家擁有12年歷史的品牌電商服務(wù)企業(yè)，據(jù)公開資料顯示，其積累了200多個(gè)國際一流品牌服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對品牌訴求和發(fā)展規(guī)律有著深切認(rèn)知，更能站在行業(yè)前沿，不斷用前瞻性眼光為品牌賦能。

　　在“2019WISE超級進(jìn)化者”大會(huì)上，仇文彬重點(diǎn)提出了商業(yè)生態(tài)共贏的重要性。他認(rèn)為，在過去的十余年中，市場上出現(xiàn)了如阿里生態(tài)、騰訊生態(tài)等超級生態(tài)，生態(tài)的繁榮推動(dòng)了品牌商業(yè)和社會(huì)的進(jìn)步。而在中國要經(jīng)營一個(gè)成功的品牌商業(yè)生態(tài)，除了要跟現(xiàn)在大生態(tài)、小生態(tài)、新生態(tài)、舊生態(tài)、線上業(yè)態(tài)、線下業(yè)態(tài)都發(fā)生比較好的連接，更要建立自己的品牌商業(yè)生態(tài)。

　　一個(gè)企業(yè)的管理者，甚至?xí)且粋€(gè)行業(yè)的引領(lǐng)者。在企業(yè)對數(shù)字化的需求不斷變化的過程中，寶尊也在不斷幫品牌實(shí)現(xiàn)從生意到生態(tài)的升級，通過全渠道向品牌公司賦能。

　　仇文彬表示，品牌電商2.0將是構(gòu)建電商生態(tài)的黃金時(shí)代。電商經(jīng)過十幾年的發(fā)展，給整個(gè)商品社會(huì)帶來的影響巨大。除了購物習(xí)慣發(fā)生了變化，保障體系、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)都在被深刻地影響。

　　未來寶尊要做什么，是給品牌公司提供直接面向消費(fèi)者的能力，實(shí)現(xiàn)全渠道的消費(fèi)者無縫體驗(yàn)。以一個(gè)非常穩(wěn)定的后臺(tái)系統(tǒng)，支撐一個(gè)即將完善的中臺(tái)系統(tǒng)，最終服務(wù)所有的消費(fèi)者和品牌。