加盟小米2個月后，盧偉冰帶來了自己的Redmi發布會首秀。除了發布兩款迭代的手機產品Redmi Note 7 Pro和Redmi 7，還拓展到手機之外的品類，帶來了藍牙耳機和波輪洗衣機。這意味著，Redmi的產品不僅僅是手機，還有更加多元化的范疇。

雷軍和盧偉冰(右)

盧偉冰在會后群訪時表示，由3G、4G帶動的移動互聯網市場發展已經進入成熟期，市場不再增長，反而有所萎縮，用戶已經基本成型，市場由分散進入寡頭格局。小米推出多品牌戰略由市場外部環境導致，也是小米發展的必然要求。

“2009、2010年的時候，做手機只有兩個技術維度，一個是處理器，一個是屏幕。發展到今天，手機所需要的核心維度已經達到了五六個。再加上用戶的需求，就會發現手機產品要根據用戶群的需求去做細分。”

基于這樣的思考，小米在去年啟動了多品牌戰略。據雷軍透露，美圖、黑鯊一個是女性品牌，一個是游戲玩家品牌，都屬于專業品牌，大眾品牌主要是小米和Redmi。昨晚，黑鯊發布了黑鯊游戲手機2，采用高通驍龍855處理器, 在游戲操控方面較上一代產品帶來重大革新。

一直以來，小米都難以規避用戶流失的問題，當一個小米的用戶大學畢業了，進入社會工作多年有一定經濟實力后，為什么還要繼續使用小米。盧偉冰稱，小米希望打造一個品牌矩陣，每個用戶都有生命周期，當這個生命周期結束后，可以去小米的品牌矩陣里選擇其他的品牌。小米旗艦手機MIX 3售價3299元起，黑鯊手機和美圖均有3000元以上機型在售。

“今年一定要做2000元產品”

此前，雷軍在接受媒體采訪時稱，紅米曾打算將價格上調到1500元以上，后來發現消費者并不認可。盧偉冰不得不面對的一個挑戰是紅米到底能不能做中高端手機。

“我們今年一定會做兩千塊錢的產品，甚至更高價錢的產品。”盧偉冰并不避諱Redmi和小米的競爭，“跟小米品牌之間一定會有一個重疊部分，現在的產品就會有。用戶需要什么，我們就會去做什么，小米也會根據它的用戶需求去取舍。”

在盧偉冰看來，小米和Redmi之間既有協同也有競爭。協同主要體現在制造端和底層研發端，技術研發兩者之間協同，項目研發分開，供應鏈端也會實現大量協同。在市場端一定會存在相互競爭的局面，“我認為一個組織一定是有擴張性的，組織設立的初衷是擴張，擴張的目的是讓各自到市場上拓展空間，即便雙方之間有競爭，那么這種競爭整體上一定是有利的。”

Redmi的前身紅米是小米旗下的一個系列，一經推出就成了小米手機出貨量的保證。Redmi品牌獨立后，解除了小米品牌性價比的“束縛”，盧偉冰稱，“新技術在開始采用的時候，成本是非常高的。很多用戶認為成本與相應的用戶體驗不匹配，或者說它不值。獨立之后，小米可以往更高的維度去走，采用更新的技術，甚至不考慮成本的代價。”

在盧偉冰看來，Redmi定價上需要一步一步來實現。“紅米以前最高端的產品就是一千多塊錢，這里面賣得最多的可能還在1000元、1100元、1200元的價位段。這次發布的Redmi Note 7 pro 1599元，我不知道這是不是紅米系列歷史上最高的價格。下一步我們會夯實2000元檔，我們不可能跳躍式發展，從一千直接跳到三千。希望我們的用戶，成長了之后，需要追求更加極致的科技的時候，可以選擇小米系列的品牌。”

Redmi推首款大家電產品

在發布會的最后，Redmi推出了首款大家電產品波輪洗衣機。盧偉冰在回答新京報記者提問時稱，在白家電領域中，對于空調、冰箱、洗衣機三者而言，洗衣機市場的進入門檻是最低的，而且洗衣機行業的加價率相對較高，這兩個原因決定我們先推出洗衣機產品。

盧偉冰在前期的調研中發現，去年電商平臺的洗衣機一共1700萬臺，超過50%是波輪洗衣機，50%里面又有40%多是8公斤，“我們選擇的是線上市場里面最大的切入點進去，價格是799元，大約有30%的價格優勢。”

1月6日下午，TCL集團發布公告，宣布小米集團戰略入股TCL集團。公告顯示，2019年1月4日小米集團通過深交所在二級市場購入65168803股TCL股份，占公司總股本的0.48%。TCL表示，此次入股有利于加深小米和TCL兩個產業集團的合作深度，構建更為緊密的戰略合作伙伴關系。

西南證券首席分析師陳杭稱，雙方聯姻，會使小米電視、空調、洗衣機等大家電，繼續獲得供貨優勢，擁有更加穩定的貨源;也會擁有多樣化產品優勢，因為供應鏈上的深度定制，可以使小米有更多樣的產品;此外，還可以繼續鞏固小米性價比優勢。