與以往見縫插針的蹭熱點(diǎn)和各自為政的品牌造勢相比，2018年的家電營銷增添了幾許歷史厚重感和集體參與感。

適逢改革開放40周年，家電企業(yè)的周年紀(jì)念和戰(zhàn)略發(fā)布活動(dòng)此起彼伏;面對世界杯頂級熱點(diǎn)賽事，家電企業(yè)掀起了一場體育營銷暗戰(zhàn);基于企業(yè)的發(fā)展壯大和商業(yè)模式的變革，上市公司掀起了改名風(fēng)潮;基本完成變頻、風(fēng)冷的市場普及之后，冰箱企業(yè)紛紛歸回保鮮主旋律......

史上最密集周年慶上演“大象轉(zhuǎn)身”

2018年是中國改革開放40周年，同時(shí)也是中國家電工業(yè)發(fā)展40年，中國家用電器協(xié)會(huì)成立30周年;這一年，夏普106歲，松下100歲并在華發(fā)展40年;這一年是中國第一臺(tái)電視機(jī)誕生60周年，同時(shí)也是長虹建業(yè)60周年;這一年是液晶顯示誕生50周年，也是美的成立50周年;同時(shí)，這一年也是格蘭仕創(chuàng)業(yè)40周年，康佳38周年，容聲35周年，富士康、創(chuàng)維30周年，太陽雨、五星電器20周年，京東家電、中國高端家電紅頂獎(jiǎng)10周年。

【點(diǎn)評】如此密集的家電周年慶典活動(dòng)史所罕見，這是整個(gè)家電行業(yè)的歷史回眸時(shí)刻，也是“大象轉(zhuǎn)身”的極佳契機(jī)。比如，松下發(fā)布未來100年家電愿景和新的“HOME”概念，康佳公布“1234”新戰(zhàn)略路線，富士康提出深入實(shí)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。無論是完善“家”的內(nèi)涵，還是開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)，家電企業(yè)已在這場史無前例的周年慶典中，做好長遠(yuǎn)發(fā)展的謀篇布局。

家電和零售企業(yè)掀改名風(fēng)潮

2月7日，“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”名稱變更為“蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司”，證券簡稱由“蘇寧云商”變更為“蘇寧易購”。

5月23日，“TCL多媒體科技控股有限公司”名稱變更為“TCL電子控股有限公司”。6月28日，證券簡稱由“TCL多媒體”變更為“TCL電子”。

7月3日，“合肥美菱股份有限公司”名稱變更為“長虹美菱股份有限公司”，A股證券簡稱由“美菱電器”變更為“長虹美菱”，B股證券簡稱由“皖美菱B”變更為“虹美菱B”。

10月16日，“海信科龍電器股份有限公司”名稱變更為“海信家電集團(tuán)股份有限公司”，A股及H股證券簡稱由“海信科龍”變更為“海信家電”。

【點(diǎn)評】上述上市公司更名，或基于經(jīng)營范疇的擴(kuò)大和戰(zhàn)略定位的升級，或基于品牌管理的需要，也有出于公司與控股股東協(xié)同效應(yīng)的考慮。整體來看，更名只是企業(yè)變革中的表面現(xiàn)象，結(jié)合諸如組織架構(gòu)調(diào)整、人事調(diào)整、最新戰(zhàn)略等信息，企業(yè)的變革路徑會(huì)顯得更加清晰。

冰箱企業(yè)集體發(fā)力保鮮封存試驗(yàn)

炎炎夏日，京東家電攜手美的、西門子家電、美菱、晶弘、海信、三星、LG七大知名冰箱品牌，展開為期15天(6月23日封箱—7月8日開箱)的保鮮冰箱封存試驗(yàn)活動(dòng)，直觀展示草莓、香蕉、桃子、菠菜每日在新、老冰箱中的變化。在模擬消費(fèi)者日常開關(guān)冰箱次數(shù)的條件下，新一代保鮮冰箱內(nèi)的果蔬無論從色澤、氣味、堅(jiān)挺程度上均優(yōu)于普通、老舊冰箱。

【點(diǎn)評】在各種差異化賣點(diǎn)輪番發(fā)力后，炫技型技術(shù)和設(shè)計(jì)對冰箱銷售的拉動(dòng)作用疲態(tài)漸顯，企業(yè)紛紛回歸冰箱產(chǎn)品本質(zhì)，對保鮮技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新升級。此次保鮮封箱試驗(yàn)直擊用戶生活保鮮痛點(diǎn)，讓消費(fèi)者清楚的感受到新一代冰箱的保鮮創(chuàng)新成果。

華帝“免單”以小搏大創(chuàng)造世界杯營銷神話

華帝在2018俄羅斯世界杯前夕宣布，如果法國國家足球隊(duì)奪冠，華帝對在指定日期內(nèi)購買“奪冠套餐”的消費(fèi)者，按產(chǎn)品的發(fā)票金額退款。此后，長虹發(fā)出進(jìn)球優(yōu)惠和晉級優(yōu)惠“大禮包”，美菱也宣布“比利時(shí)奪冠，M鮮生免單”。萬和則“押注”阿根廷隊(duì)，推出“晉級返現(xiàn)”、“奪冠免單”等活動(dòng)。

【點(diǎn)評】法國隊(duì)奪冠，華帝名利雙收。短短一個(gè)月，以不到7900萬元的“免單”營銷撬動(dòng)并產(chǎn)生10億元以上銷售成果。而且，世界杯期間華帝相關(guān)的傳播流量、互動(dòng)量及各項(xiàng)指數(shù)增長明顯。不過，單純的體育營銷未必會(huì)對高端、時(shí)尚、年輕化的品牌形象產(chǎn)生帶動(dòng)作用。

“頭部玩家”海信呈現(xiàn)教科書級體育營銷

3月，2018俄羅斯世界杯官方贊助商海信在AWE展上推出世界杯官方指定電視U7，并借助“世界杯海信日”宣傳、推廣世界杯指定產(chǎn)品，讓廣大球迷盡快進(jìn)入“世界杯時(shí)間”。

4月，海信對外發(fā)布世界杯全球營銷口號：相信改變!

5月，世界杯官方競技手游《FIFA足球世界》正式上線海信VIDAAAI人工智能電視，“ROADTORUSSIA”全球傳奇之路啟動(dòng)，攜手天貓、蘇寧、京東等渠道商開啟超級品牌日。

6月，全球首款真正實(shí)現(xiàn)雙色的100吋4K激光電視海信L7正式入駐國際足球圣地FIFA總部，在莫斯科謝列梅捷沃國際機(jī)場投放24小時(shí)戶外廣告，英國著名演員本尼迪克特·康伯巴奇成為海信電視最新代言人，而且比賽現(xiàn)場先后打出中文、俄文、日文、英文四種語言的廣告牌。

【點(diǎn)評】海信是世界杯設(shè)立近百年以來首個(gè)中國電視品牌贊助商。海信的世界杯營銷，既有傳播的全面性和廣泛性，又有面向不同地域的針對性，“卷?！钡娜刖忠埠鹆繚M滿，其高智、優(yōu)雅的形象與海信超高清智能電視的產(chǎn)品更是無縫貼合。世界杯營銷驅(qū)動(dòng)下，上半年海信激光電視在國內(nèi)線下銷售量大增349.9%，海信電視在法國、加拿大市場銷量增幅超500%。到10月底，海信電視在日本市場銷量份額已躍居第二。

卡薩帝：看不見的科技 看得見的體驗(yàn)

10月，卡薩帝聯(lián)合視覺中國團(tuán)隊(duì)從成套高端家電原創(chuàng)科技出發(fā)，拍攝首套卡薩帝生活寫真，以冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、酒柜、烤箱、熱水器6組“科技寫真照”清晰呈現(xiàn)卡薩帝家電與傳統(tǒng)家電帶給高端生活的不同改變。

【點(diǎn)評】身為80萬藍(lán)V總教頭，海爾、卡薩帝近幾年打造出的爆款營銷數(shù)不勝數(shù)，比如直驅(qū)洗衣機(jī)立硬幣、洗餐巾紙，自清潔空調(diào)吹拂下豆腐和雞蛋“不長毛”等。而“用戶愿意買也愿意賣”、“客戶愿意賣也愿意買”、“行業(yè)愿意學(xué)但學(xué)得很艱難”的卡薩帝現(xiàn)象，背后真正的內(nèi)涵正是卡薩帝獨(dú)有的洞察用戶需求的交互體系和創(chuàng)造用戶需求的全流程高端體系。

奧克斯開啟“品質(zhì)革命3.0”時(shí)代

今年以來，奧克斯在日本建立研發(fā)中心，并提出“使用60天不滿意退貨”的品質(zhì)宣言，在吐魯番60°高溫環(huán)境中完成“制冷室內(nèi)降溫速度”性能測試，第三次跟隨“雪龍?zhí)枴蹦媳睒O考察隊(duì)出征極地，并發(fā)布《再造好空調(diào)一級空調(diào)全新認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)白皮書》，正式開啟“品質(zhì)革命3.0”時(shí)代。

【點(diǎn)評】奧克斯于2013年正式啟動(dòng)以產(chǎn)品為主角的轉(zhuǎn)型升級，投入超30億元專注產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新和效率提升。2017年智能工廠建成后，逐漸實(shí)現(xiàn)空調(diào)產(chǎn)業(yè)全智能一體化?，F(xiàn)在又提出“用戶的需求是品質(zhì)的最高標(biāo)準(zhǔn)”，向消費(fèi)者釋放了全新的品質(zhì)空調(diào)選購新標(biāo)準(zhǔn)。目前，奧克斯已躋身空調(diào)業(yè)千萬臺(tái)俱樂部，并開創(chuàng)了空調(diào)新三強(qiáng)格局，在量和質(zhì)上為空調(diào)行業(yè)注入了新的“活水”。

京東“勾搭”杜蕾斯文案辣眼睛

10月份，小年輕扎堆結(jié)婚，置辦電器自然成為剛需。在這樣的重要促銷節(jié)點(diǎn)，電商行業(yè)的直男品牌京東聯(lián)合環(huán)時(shí)互動(dòng)(杜蕾斯“御用”文案團(tuán)隊(duì))，制作了一款名為《為什么中國人愛買奇怪的東西》的H5。

【點(diǎn)評】杜蕾斯“御用”文案團(tuán)隊(duì)一直是營銷界的“泥石流”，去年感恩節(jié)與美的電飯煲、老板電器的互動(dòng)也是神一般的存在。這次為京東電器賣貨節(jié)做的文案，依舊意味深長、趣味十足。不過在電器業(yè)人士看來，這些文案大多沒有體現(xiàn)產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)，只是找個(gè)功能就把梗甩出去，因此需要用揚(yáng)棄的態(tài)度去看。

戴森卷發(fā)棒千萬級傳播一夜反轉(zhuǎn)

10月10日，戴森在美國紐約發(fā)布一款名為Airwrap?styler的卷發(fā)棒。

10月11日下午，“Camelia山茶花”發(fā)布題為“wow戴森自動(dòng)卷發(fā)棒來了這才是今年的終極草單”的“種草”文。當(dāng)天晚上十點(diǎn)，這篇文章的閱讀量達(dá)到100萬，第二天晚上十點(diǎn)，閱讀量就已飆至1000萬以上，轉(zhuǎn)發(fā)人數(shù)近150萬。

只過了一天，海外博主Shannon的測評打破了國內(nèi)女性的幻想。在“拔草”視頻里，戴森自動(dòng)卷發(fā)棒的吸力較弱、定型效果不樂觀，持續(xù)時(shí)間短，Airwrap所有的黑科技噱頭在這個(gè)測評中被完全粉碎。10月13日開始，已經(jīng)基本看不到有人再分享戴森的“種草”文，之后也有不少人表示了后悔購買的情緒。

【點(diǎn)評】產(chǎn)品“黑科技”賣點(diǎn)的話題性和高昂價(jià)格的討論度是這波營銷迅速走紅的關(guān)鍵。憑借極具審美價(jià)值的工業(yè)設(shè)計(jì)和科技創(chuàng)新，戴森被喻為“家電界的蘋果”。不過在業(yè)內(nèi)人士看來，除了吸塵器，戴森的產(chǎn)品“創(chuàng)意”多于“黑科技”，戴森的成功更多的應(yīng)該歸功于其高端的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品的科技感和設(shè)計(jì)感趕上了消費(fèi)升級大潮，并緊緊抓住了新中產(chǎn)的心智。

博西家電打造未來空間站和時(shí)間膠囊

今年以來，博西家電旗下品牌西門子家電和博世家電，不斷與京東、蘇寧、天貓開展深度合作，打造“未來空間站”互動(dòng)體驗(yàn)展，“時(shí)間膠囊”閃購店也相繼空降北京、天津、南京、寧波等城市。此外，博西家電還相繼與司米、威法、博洛尼等櫥柜品牌達(dá)成合作，并在紅星美凱龍和居然之家等建材商場內(nèi)擁有500多家西門子家電品牌店和200家左右的博世家電品牌店。

【點(diǎn)評】“未來空間站”和“時(shí)間膠囊”是博西家電與渠道商開展的新零售項(xiàng)目，共同探索線上、線下渠道的融合，將高品質(zhì)的產(chǎn)品及家居解決方案融入到生活場景中，充分展現(xiàn)未來零售的新方式、新體驗(yàn)。秉持?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略、本土化戰(zhàn)略和以消費(fèi)者為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，博西家電近幾年不斷在中國市場鞏固其研發(fā)、制造、渠道和營銷、設(shè)計(jì)和服務(wù)等方面的實(shí)力，目前已經(jīng)成為在中國市場做的最成功的外資家電企業(yè)之一。其探索新零售的力度，在外資家電品牌中幾乎無人能出其右。

上述營銷事件只是2018家電營銷整體的一個(gè)縮影，諸如帥康“不上臉”吸油煙機(jī)、美的空調(diào)“無風(fēng)感”創(chuàng)意海報(bào)設(shè)計(jì)大賽、松下聯(lián)合保時(shí)捷設(shè)計(jì)的洗衣機(jī)、TCL成為2019FIBA籃球世界杯全球合作伙伴等行業(yè)事件也極具代表性。

總體來看，與往年的家電營銷相比，2018年不僅是更具歷史厚重感和集體參與感的一年，也是產(chǎn)品體驗(yàn)回歸和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型集中釋放的一年。(薛奎)