公告聲稱：除資本層面外，小米與美的將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行多種模式的戰(zhàn)略合作，包括雙方在智能家居、電商、物流和戰(zhàn)略投資等領(lǐng)域的對(duì)接。

小米科技和美的在一起，媒體最關(guān)注格力董明珠怎么看。2013年，在某電視臺(tái)的頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，董明珠與雷軍有一個(gè)10億賭約。此外，中國(guó)僅有三家營(yíng)收過(guò)千億人民幣的家電企業(yè)——美的、格力、海爾，而美的與小米的結(jié)盟被視為中國(guó)家電巨頭對(duì)于未來(lái)的路徑選擇。

董明珠很快發(fā)表了自己的看法。12月14日，董明珠出席某雜志論壇時(shí)，兩次登上論壇，向小米與美的發(fā)飆，內(nèi)容包括三個(gè)方面，一是小米手機(jī)在印度因?yàn)閷＠唤鄣膯?wèn)題；二是說(shuō)小米科技營(yíng)收超過(guò)自己沒(méi)有多大意思，有本事在手機(jī)行業(yè)做到第一；三是美的因?yàn)閷＠麊?wèn)題被判向格力賠償200萬(wàn)元。董明珠諷刺稱“兩個(gè)騙子走到一起，成了騙子集團(tuán)”。

盡管批評(píng)小米與美的言辭如此激烈，董明珠卻稱自己并沒(méi)有憤怒，說(shuō)“我急什么”？

董明珠急什么？

據(jù)公告披露，小米科技將以現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)美的集團(tuán)這次非公開(kāi)發(fā)行的全部股票。但美的集團(tuán)董秘江鵬在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，目前美的集團(tuán)對(duì)資金的需求并不大，與小米在資本層面的合作更多是為了給投資者信心，同時(shí)為雙方建立一個(gè)互信平臺(tái)，攜手合作發(fā)展。“我們特意讓小米往美的派駐一個(gè)董事席位，目的就是為了讓互聯(lián)網(wǎng)思維更好地注入公司的日常經(jīng)營(yíng)。”江鵬說(shuō)。

             家電三巨頭的智能硬件路線分化

據(jù)記者了解，美的自今年3月正式發(fā)布智慧家居戰(zhàn)略以來(lái)，目前已實(shí)現(xiàn)單品牌內(nèi)多類家電產(chǎn)品的互通互聯(lián)。根據(jù)該公司的規(guī)劃，到2018年，智慧家居產(chǎn)品銷售將占美的整體銷售的50%以上，今年美的將完成25個(gè)智能家電品類的發(fā)布，未來(lái)三年美的還計(jì)劃提出累計(jì)投入150億元來(lái)推進(jìn)智能家居。

江鵬表示，美的與小米的合作，雙方對(duì)合作內(nèi)容也沒(méi)有限定范圍，美的與小米在共同打造智能家居平臺(tái)、構(gòu)建智能家居生態(tài)鏈方面有巨大潛力可以挖掘。

小米科技的優(yōu)勢(shì)在四個(gè)方面，一是粉絲經(jīng)濟(jì)樹(shù)立起來(lái)的品牌魅力；二是電商渠道，包括網(wǎng)站、倉(cāng)、干、配一體的線下物流；三是軟件，目前主要是MIUI操作系統(tǒng)；四是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，依托小米平臺(tái)，有數(shù)目眾多的服務(wù)提供商。

未來(lái)所有的產(chǎn)品都會(huì)智能化，包括美的所有產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都是格力的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，依托小米電商，小米軟件開(kāi)發(fā)能力，小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)鏈，美的所有產(chǎn)品將具有小米產(chǎn)品具備的勢(shì)能。

一位不愿透露姓名的家電圈分析人士認(rèn)為，如果董明珠恐慌，那么恐慌并非來(lái)自小米在營(yíng)收上可能對(duì)格力的超越，而是美的插上了小米的翅膀之后，對(duì)于格力的全線超越。

美的選擇的是什么？

小米為什么選擇美的？這與雷軍對(duì)于小米生態(tài)鏈的圈層設(shè)計(jì)有關(guān)。

從智能手機(jī)開(kāi)始，發(fā)展僅僅四年的小米科技開(kāi)啟了自己的多元化之旅，電視，平板，路由器，在硬件領(lǐng)域開(kāi)疆拓土，設(shè)計(jì)小米的硬件圈層。美的入駐，小米科技在硬件圈層的豐富性上前進(jìn)了一大步。

小米硬件圈層的最核心圈層為三大硬件，包括小米手機(jī)、小米平板、小米電視，如果計(jì)入小米路由器，則為四大硬件。

第二個(gè)圈層是小米硬件產(chǎn)業(yè)鏈，包括小米電源、華米手環(huán)、智米空氣凈化器、小米攝像頭、智能血壓儀等。雷軍透露，小米智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)投資了25家公司，首期目標(biāo)是投資100家。

第三個(gè)圈層是小米電商，小米電商除了銷售小米自己的產(chǎn)品外，向第三方品牌開(kāi)放平臺(tái)，銷售他們的產(chǎn)品；四是MIUI操作系統(tǒng)，MIUI系統(tǒng)不僅提供給小米的產(chǎn)品使用，而且提供給第三方硬件廠商，目前一些智能手機(jī)廠商選擇使用MIUI。

美的屬于第二圈層，算次核心圈，除了獲得小米的投資外，也可在軟件授權(quán)、電商渠道、MIUI生態(tài)系統(tǒng)共享方面具有優(yōu)先權(quán)。

投資美的，解決了小米生態(tài)鏈品類豐富性的問(wèn)題。12月15日，小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人王川接受媒體采訪時(shí)表示：盡管未來(lái)小米、美的仍然獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但小米短期內(nèi)不需要進(jìn)入空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品正是美的核心產(chǎn)品，小米可以將更多精力投入到其他領(lǐng)域。

“小米跟我個(gè)人的價(jià)值觀一樣，都是把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的。”雷軍稱，小米是開(kāi)放性的平臺(tái)，不站隊(duì)，不控制，不排他，是一種開(kāi)放性的態(tài)度。

作為平臺(tái)，小米提供三方面資源：一是產(chǎn)品模式，即“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”鐵人三項(xiàng)模式；二是銷售模式，即電商模式；三是營(yíng)銷模式，即粉絲經(jīng)濟(jì)，也可以理解為品牌輸出。

最終的小米模式是這樣的， 小米負(fù)責(zé)打通兩端，一端是消費(fèi)者，他們獲得各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與應(yīng)用；一端是軟件與服務(wù)提供商，他們通過(guò)小米硬件終端獲得用戶，獲得小米的各種支持，比如小米云服務(wù)，各種SDK(軟件工具開(kāi)發(fā)包)。

而美的作為一家營(yíng)收超過(guò)1000億元的公司，加入小米生態(tài)鏈，將左右行業(yè)的路徑選擇。

路線之爭(zhēng)

關(guān)于與董明珠的豪賭，雷軍說(shuō)，自己的信心來(lái)自小米是用互聯(lián)網(wǎng)的方式，而格力依然是傳統(tǒng)公司；而董明珠說(shuō)，這場(chǎng)賭局的結(jié)局，不是雷軍贏，也不是我(董明珠)贏，是一個(gè)思維的博弈。她說(shuō)：“你的思想，你的行為決定了你能贏，還是不能贏。”

雷軍與董明珠的斗爭(zhēng)，其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在新的技術(shù)環(huán)境下，硬件產(chǎn)業(yè)的路線斗爭(zhēng)。

雷軍的模式是平臺(tái)的模式，以生態(tài)鏈的方式組織資源。雷軍稱其思維是“對(duì)稱”思維：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)將為所有消費(fèi)者賦能，每個(gè)人、每個(gè)廠商獲得的信息是均等的，獲得的資源僅與能力相關(guān)，與能力無(wú)關(guān)的交易成本變?yōu)榱?。?duì)稱思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與基礎(chǔ)。

小米方面認(rèn)為，美的接受小米的投資，其實(shí)并不是被小米收編，而是對(duì)小米路線的認(rèn)可。美的選擇的路徑就是融入小米生態(tài)圈，等風(fēng)來(lái)，跟風(fēng)走。

格力的路線則是線上與線下渠道融合。線上與線下的融合，是蘇寧、國(guó)美走過(guò)的路線，在面對(duì)京東的競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)處于下風(fēng)。

董明珠的信心是格力在傳統(tǒng)模式下強(qiáng)大的制造能力，傳統(tǒng)的制造產(chǎn)業(yè)鏈的模式是整機(jī)廠商，或者整機(jī)廠商壟斷供應(yīng)鏈資源，以規(guī)模制造的能力影響產(chǎn)業(yè)鏈。這一思維發(fā)展的極端，就是1998年長(zhǎng)虹在倪潤(rùn)峰的帶領(lǐng)下企圖壟斷國(guó)產(chǎn)彩管的產(chǎn)能。

而小米模式則想證明：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境，規(guī)模制造的壟斷力量不再存在，因?yàn)檫@樣的力量已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)去中心化的力量消解，隨著產(chǎn)業(yè)分工的細(xì)分，制造資源已經(jīng)成為充分市場(chǎng)化的社會(huì)資源，任何一家廠商都可以市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)得。

在三家千億家電巨頭中，海爾走的是另外一條路線。盡管去年12月，阿里向海爾電器投資28.22億元，但主要用于與海爾日日順物流成立合資公司，非海爾的U+智慧生活系統(tǒng)。

對(duì)于海爾的未來(lái)發(fā)展，張瑞敏做了如下規(guī)劃：先是組織變革，然后內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，最后平臺(tái)化。第一步是基礎(chǔ)，難度很大，等于把一家員工超過(guò)八萬(wàn)人的公司拆成數(shù)百家百人小公司，海爾給予資金、渠道、技術(shù)等方面的資源，支持他們內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。完成這一變革，海爾也像小米生態(tài)一樣，成為一個(gè)平臺(tái)。明年1月8日海爾將舉行30周年慶典，據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉，整個(gè)大會(huì)就三個(gè)環(huán)節(jié)，其中一個(gè)環(huán)節(jié)是創(chuàng)客論壇。何謂創(chuàng)客，就是海爾平臺(tái)上的產(chǎn)品、應(yīng)用與服務(wù)提供商。

其他公司也在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，比如TCL曾經(jīng)與愛(ài)奇異合作生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視，聯(lián)想與上海文廣合作，阿里巴巴與海信等廠商合作，長(zhǎng)虹在推行自己的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

很多人將雷軍與董明珠的賭約視為一場(chǎng)營(yíng)收的數(shù)字比賽。若單純以營(yíng)收比較，很像拿京東的營(yíng)收與阿里巴巴集團(tuán)的的營(yíng)收進(jìn)行比較，兩種完全不同的運(yùn)營(yíng)模式，沒(méi)有可比性。雷軍與董明珠兩人豪賭，賭的是路線，賭的是思維。