固守舊思想的門企，遲早被淘汰

　　有些門企是靠以前的機遇賺來了第一桶金并發展壯大，老板還以為是自己的思維與經驗非常好。當時的魄力與勇氣是值得大家佩服的，但如今時局已變，若還是以過去固有的落后的思維來經營門企，那門企將面臨倒閉。為何怎么說，在業界好幾家以前做的非常大的門企，現在老板的思維是只守不攻，只求安穩，不求發展。他們生產的低端淘汰產品，還當高端產品在推廣，導致很多經銷商都賣不動貨，關鍵是老板專政，都不聽人意見。如此固執與守舊，遲早被淘汰出局，真是一手好牌最后被打的稀爛!

　　小作坊式企業，不規范很危險

　　有的門企根本沒有環保吸塵等設備，員工也沒做過正規的培訓就上崗了。這類門企我們都稱其為小作坊式企業，廠區里亂糟糟，老板也不講究細節與規范。里面油漆桶亂發，廢料亂堆，有的電線都老化了，員工也是一副吊兒郎當的樣子。這樣的門企不關你關誰，現在環保查的非常嚴，據說有些門業產區的大廠都因當地霧霾太大而被強制關門了。所以，不規范生產的門廠，就像在刀尖行走般，非常危險!

　　打價格戰，物價上漲企業很難熬

　　材料上漲，物流上漲、人工上漲，一切都是漲漲漲的節奏，導致很多門企不敢接單了，以前接的單都虧死了。為何會這樣呢?因為他們以前打價格戰，靠優惠讓利來吸引經銷商，但現在一漲價，他們有的還來不及漲價，已經被下了單，只好偷工減料地做了。還有的門企干脆不生產，也不接單了，等著漲價風波的過去。所以，今年很多門業集聚區的門企都提前放假了，但這絕非長久之計，要不怕漲價的話，以前就要定位好。要走品質路線，提高產品附加值，不跟人打價格，與優質客戶共同發展，這才是最正確的道理!

　　自以為是，盲目擴建的企業好景不長

　　今年走訪了很多家門企，其中有80%的門企今年的生意都很好，單子來不及做。不管是品質好的門企，還是品質差的門企，生意都不錯。怎么會這樣呢?因為今年房子是歷史上賣的最多的，而且大都是現房，剛需的，所以這種好生意估計要持續到2018年的上半年，下半年就沒那么好過了。但這些都是表象，而且這將套死一批盲目擴建或自以為是的門企。有的門企老板看著今年行情好，花重金買設備，買地，招兵買馬的，等著明年大干一場。細想一下，這剛需的庫存房都賣得差不多了，怎么還會有那么好的生意呢?所以明年下半年門業市場就沒那么瘋狂了，不信可看看!

　　忽視品牌營銷的門企彎路走得多

　　以前是“酒香不怕巷子深”，而現在是“酒香也要去吆喝”。你的產品做的再牛，經銷商不知道，消費者不知道，那你就一文不值了!所以，這幾年大的品牌在打廣告，二、三線品牌也在打廣告，他們都是想搶占市場份額。有家品質做的非常棒的木門企業，在行業內大家對該品牌的評價卻是兩個字“可惜”。怎么會這樣說呢?因為他們的產品的確做的非常好，細節做的也很到位，可就是老板不懂營銷，更不注重營銷，所以一直難以打開市場。而其他的一家木門企業看到這點，于是模仿該品牌的產品，并大力去搞營銷，據說，現在產值早已超過了品質做的很好的那家門企業了。

　　不在乎經銷商與服務的企業必定亡

　　有些門企老板以為自己現在的生意還不錯，就牛氣哄哄了。不在乎經銷商，也不注重服務。一旦產品出現問題了，也不去理會，讓其自生自滅。還說什么，市場上的客戶多得是，死掉一兩個又何妨，東邊不亮西邊亮，重新開發把錢賺。這樣的門業老板，現在也許還能過，但如此壞口碑遲早會臭名昭著。哪怕以后想換個品牌來做，如果仍是換湯不換藥的坑爹思維，也是做不大，而且死得快!

　　后記：

　　優勝劣汰，不管是在家居行業還是在大千世界都是真道理。在競爭激烈的行業里，適者生存，是再正常不過的，所以門企生意兩極化也是在合理的范圍之內。想要不被市場淘汰，第一步要做的就是審視一下自身的優缺點，缺點加以改正，優點加以發揚，特別是不正規的小作坊企業，連運營都不正規，產品怎么可能符合要求?在家居行業里面，產品質量和服務一樣重要，二者兼顧再加上正確得當的經營與營銷政策才能保住自己在家居行業里的位置。