左手8K，右手OLED，在顯示屏上，富士康對夏普在面板布局上的態度到底是什么?

　　富士康副總裁 陳振國

　　OLED絕對不是夏普大屏布局的主流

　　昨日，富士康副總裁陳振國接受中國家電網記者采訪時則明確表示，“夏普的重點還是在8K上，因為我們認為8K是未來”。

　　“OLED(應用于大屏上)有先天受限，會隨著時間而自然褪色。除非電視機像手機一樣2年換一次，或者經過強化后電視機使用可以撐到3-4年，但以中國消費者習慣一般電視機使用還是5-6年。”陳振國還判斷，因為OLED技術非常有局限性，3年后OLED的份額再怎么飽和也不會超過10%，所以OLED絕對不是夏普大屏布局的主流。

　　反觀8K，日本NHK電視臺已計劃2018年開始在BS衛星頻道實際播放8K節目，并在2020年東京奧運會當年實現普及。日本索尼公司也計劃在2020年前向市場投放8K電視。這些讓夏普對8K電視信心大增。

　　因此陳振國認為，借2020年東京奧運會的契機，8K電視會上升到一個市場標準。富士康和夏普將聚焦于8K內容制作、設備生產等整個播放的基礎建設打造。從應用性來看，8K不局限在電視機上。陳振國表示，8K在醫療、安防等領域的應用非常廣。“我們在增城工廠做了一個關于醫療應用的展示，一個肉眼看不見的手術線，卻在我們夏普8K電視上看的清清楚楚。如果能把8K技術變得微型化，在醫療領域的應用非常廣闊。”

　　當然在屏技術上，夏普還是會布局OLED，包括夏普獨步全球的IGZO無邊框顯示屏技術，另外陳振國透露，夏普在未來2年內還會推出兩個新顯示技術。

　　富士康開始做品牌和行銷，要讓夏普重返榮耀

　　現在，夏普已經成為富士康大力行銷的品牌，郭臺銘心里的目標是“讓夏普品牌王者歸來，重返榮耀”。去年4月份郭臺銘與幾個高層在日本大阪舉行記者會時曾承諾：1、要用整個富士康集團的資源來持續投入8K面板、互聯網以及清潔能源等這些前沿科技的研發和應用;2、要加速這些研發成果的商品化與市場化;3、就是讓夏普重返榮耀。

　　富士康的整個產品包括了智能家居、智能辦公室和智能工廠，對于富士康的新主張，郭臺銘提出了IIDM新經營模式。I是創新，第二個I是垂直整合，將所有的重要關鍵零組件垂直整合，讓整個成本優勢能夠完全顯示出來，還有科技化、時尚感、高科技的設計以及制造，最后是強化富士康的行銷能力，這是整個富士康集團未來的經營方向。

　　可以這樣來理解：“過去富士康做終端代工，但未來，我們有品牌，要做品牌，要強化市場行銷能力”，陳振國進一步解釋道，“過去夏普的技術因為沒有包裝和對外宣講，外界或許不了解，現在到國內來，我們就要接地氣，開始做行銷推廣，讓夏普的技術用國人理解的方式語言跟大家交流。”

　　所以在渠道布局方面，富士康是多品牌多渠道布局，包括傳統的全國連鎖，也和當地的區域連鎖、老婆夫妻店合作，也不排除跟其他品牌既有的通路來合作，跟中國品牌做法差不多，線上線下也得走。

　　富士康之所以畫風大轉開始做品牌和行銷，外界認為，是因為夏普擁有先進的研發技術與品牌，這些都是富士康最缺乏的，只要恢復夏普在電視與面板的龍頭地位，就可以讓富士康再增加數千億元的生意。郭臺銘還給夏普電視銷售定下目標：2017年和2018年夏普電視銷售目標要分別達到1000萬臺、2000萬臺。

　　陳振國還表示，不只是夏普，富士康希望未來有更多的品牌來合作和加入。用郭臺銘的話說，“哪里有生意我們做哪里，哪里有客戶我們就服務哪里。”