1。資本實力

　　就像風(fēng)投公司去投資一個創(chuàng)業(yè)公司，會考慮其燒錢的速度，確保其盡可能地持有一定的資金。相同的道理，風(fēng)投公司作為投資管理機構(gòu)，更要確保其資本的可觀實力。

　　風(fēng)投公司可以將管理費用重新投入到公司的運營部門，這不僅能提升風(fēng)投公司的價值和資本實力，還能帶來更多內(nèi)部投資人的意見，幫助公司更好地進行投資活動和內(nèi)部管理。

　　2。大數(shù)據(jù)的使用

　　隨著大數(shù)據(jù)運用能力和水平的提高，風(fēng)投公司不僅可以利用這些數(shù)據(jù)尋找最有價值的企業(yè)，也能為推動已投公司的良好發(fā)展提供充足的動力。

　　風(fēng)投公司還可以培養(yǎng)一批專注的團隊，然后利用大數(shù)據(jù)來分析LP投資行為背后的思維本質(zhì)，然后給出針對性的解決策略去超越他們，最終不斷提升公司的市場位置。

　　3。爭強好斗的精神

　　這不是說投資人要鋪張浪費，大興土木，修建豪華的玻璃辦公室和寬敞的董事會區(qū)間的意思。相反，這樣的日子已經(jīng)結(jié)束。就像前面所說，風(fēng)投市場的空間很難進一步拉高，而投資人要想有所作為的話，必須得敢于拼搏。這就是所謂的爭強好斗的精神。

　　往往，投資人要非?？焖俚刈龀鲆粋€“無情”的決定，然后堅持去完成、實現(xiàn)它。未來幾年，隨著這種情形的加劇，投資市場的饑餓感和緊迫感會讓一些風(fēng)投機構(gòu)里的頂層投資人(管理人)逐漸脫離出來，成為獨立的LP。而這將進一步加劇VC和LP之間的競爭的激烈程度。

　　這些管理人脫離公司并成為LP的一員的最終原因是，VC和LP之間其實沒有什么區(qū)別。因此，風(fēng)投公司可以重新將管理費用投資到運營部門，加強公司內(nèi)部的管理水平，確保能留住一些投資管理的人才。

　　最重要的是，風(fēng)投公司和投資人都要始終保持高度緊迫感，因為正如你我所知，緊迫感是讓你從“更好”變成“最好”的最重要的法寶。

　　根據(jù)以上三個思路，風(fēng)投公司可以有針對性地做好內(nèi)部管理，并鼓勵其投資人去做更多事情，帶來更多高效、高收益的投資機會吧!