2008年之后，中國體育產業進入了高速發展時期。根據Euromonitor數據顯示，2018年我國運動鞋服行業規模達到2647.6億元，同比增長19.52%，規模增速逐年提升。當前中國的運動鞋服規模占全球總量的12%，成為繼美國后的世界第二大市場。

　　國內的體育用品品牌，最早大多是為耐克、阿迪達斯等國際知名企業做代加工，后來逐漸形成了自己的品牌，這些企業趕上了行業的風口，在品牌成立早期得以迅速發展，并且在2008年迎來一波上市大潮，可以說，早期這些國產品牌還處于同一水平線上，實力相當。

　　李寧，這個靠“冠軍李寧”形象樹立起來的品牌，如今成了潮流券的寵兒。在巴黎時裝周上大放異彩，成為各大時裝周的常客，把國潮帶向了世界。

　　而安踏在國際知名機構Brand Finance發布的《2019年全球最具價值50大服裝品牌》，排在第21位，一舉超越了Puma(第24位)，逆襲成為全球運動品牌中的第三位，僅次于耐克與阿迪達斯，也是唯一一個入選的中國服裝品牌。

　　兩家品牌各有特點，那安踏和李寧，究竟誰才是國產運動品牌之王呢?

　　ROUND1 比出身：李寧勝

　　李寧成立于1990年，早于晉江鞋企成立自主品牌，具有一定的先發優勢。創始人李寧創造了世界體操史上的神話，共贏得一百多枚金牌，其在2008年北京奧運會上點燃圣火的一幕更成為一代人的永恒記憶。正式因為創始人的獨特背景，李寧成為國內最具品牌鮮明度的運動服飾企業。

　　在李寧發展的30年當中，經歷了中國民族企業的發展與繁榮，也經歷過困難和調整。中國申奧成功之后，李寧迎來了十年黃金發展期并于2004年在香港成功上市;而在2012那年公司在從批發模式向零售模式轉型過程中，庫存危機爆發，造成財務虧損;2014年創始人李寧回歸，公司開始了復蘇之路。

　　與李寧相比，安踏可謂是“寒門子弟”。成立于1991年的安踏成立之初為福建晉江眾多貼牌代工鞋廠之一。1993年開始，以安踏為代表的陳埭運動鞋生產業由“內”轉向“外”，開始為跨國公司OEM生產運動鞋。海外訂單讓眾多晉江運動鞋生產企業完成原始資本積累，安踏公司在此期間卻并不出眾。與眾多晉江制鞋企業不同的是，安踏公司不單單承接海外訂單，還著重關注國內市場，致力于開拓國內市場分銷渠道。

　　經過二十幾年的發展，安踏體育用品有限公司現已成為國內最大的綜合體育用品品牌公司，并于2007年7月在港交所上市。

　　ROUND2 比盈利：安踏勝

　　2018年是“中國李寧”一站成名的一年，2018年“中國李寧”服裝系列總銷量超過550萬件，鞋系列銷量超過5萬件，新品售罄率均超過70%，在“中國李寧”系列的帶動下，李寧公司2018年實現營業收入105.11億元，同比增長18.45%，這也是李寧公司創立以來，銷售收入首次破百億元;實現凈利潤7.15億元，凈利率為6.81%。2019年上半年，李寧公司營業收入達62.55億元，較2018年同期增長32.72%，營業利潤公司盈利能力在穩步提升。

　　根據安踏財報數據顯示，2018年公司實現營業收入241億元，同比增長44.38%，營業收入創下歷史新高，并且連續5年保持雙位數增長;實現營業利潤41.03億元，凈利率為17.57%。其中安踏品牌的零售額同比增長10%至20%，以FILA為主的其它品牌產品零售額同比增長達85%至90%。安踏在中國擁有經營權的國際品牌有運動時尚品牌FILA、韓國戶外品牌Kolon、登山運動品牌Sprandi、冬季運動品牌Descente和童裝品牌Kingkow等，多品牌戰略使得安踏公司營業收入保持高速增長。

　　兩公司對比來看，雖然李寧近年來業績增速不斷提升，但無論是營業收入還是凈利潤方面都落后于安踏。

　　ROUND3 比市值：安踏勝

　　2019年10月16日，安踏的市值首次突破2000億港元。與之相比，截至美國當地時間10月16日收盤，阿迪達斯的市值約為155.98億美元(約合1223.63億港元)。安踏已經大幅超過了阿迪，成為了僅次于耐克的體育服飾行業第二大品牌。

　　截至2019年11月26日，安踏的總市值為2035.82億元，是李寧市值的3.4倍，李寧、特步和361度總市值的約2.8倍。

　　ROUND4 比渠道：安踏勝

　　從門店方面來看，截至2019年6月30日，李寧銷售點數量(不包括李寧YOUNG)共計6422個，較2018年底凈增加78個。在凈增加的78個銷售點鐘，零售業務凈減少127個，批發業務凈增加205個。

　　截至2019年6月30日，中國大陸安踏店(包括安踏兒童獨立店)的數目共有10223家。較2018年底10057家，凈增166家。

　　從電商渠道來看，電商已經成為安踏增長的重要引擎之一。安踏在電商上的產品設計、采購及跨界合作等等形成了一套獨特的線上線下融合的“電商業務模式”，帶來了電商業務的快速成長;在線上業務增長的同時，也帶動了線下業務參與營銷。同時，加快供應鏈上的布局，安踏深化了“快反模式”，快速滿足消費需求的變化。

　　數據顯示，2019年天貓雙11，安踏集團1分鐘銷售破億;5分鐘破2億;11分鐘破3億;41分鐘超5億，雙11全天銷售額為18.3億元，同比增長63%,領跑體育用品鞋服行業。

　　李寧電商進一步在數字化運營和店鋪“自媒體”化的工作中取得了進一步的突破。建立了比較完整的數據運營模型體系，同時通過大量的內容搭建，將電商的店鋪，成為不單是產品的銷售平臺，更是讓用戶通過線上平臺，形成與品牌的產品、市場活動、明星、賽事進行互動的全方位體驗平臺。

　　李寧2019年雙11開場1小時30分，天貓李寧旗艦店銷售額破3億，總銷售額為5.4億，較2018年雙11同比增長50%。李寧2019年雙11以“潮物出沒”為只要方向，相繼推出雙11的定制禮盒，以個性化的產品吸引消費者。

　　所以，無論是線上還是線下渠道，安踏的銷售情況都好過李寧。

　　ROUND5 比設計：李寧勝

　　李寧設計上一直堅持自有原創，其設計水準在國內的運動品牌中也處于領先地位。2018年2月，李寧在紐約時裝周上爆紅，“中國李寧”4個字反復在微博、微信、Instagram等社交媒體上傳播。李寧的“韋德之道”、“悟道”、“中國李寧”等系列，讓李寧的設計成為國潮的代名詞。

　　與李寧相反，雖然安踏也開始轉型，但是目前還是以快速消費的方式為主。而且安踏的主要消費對象，還是針對中低端的消費者。最初安踏在設計上直接模仿大牌產品，但近年來安踏湯普森系列大火，說明安踏的設計能力有所提升。但與李寧相比，還是有一定的差距。

　　綜合來看，安踏仍然是國內運動品牌的老大，但李寧今年來復蘇速度加快，未來趨勢向好。