按服裝行業(yè)的子行業(yè)去細(xì)分，男裝與女裝營(yíng)業(yè)額皆有升幅，營(yíng)收與凈利潤(rùn)雙雙漲勢(shì)良好的服裝服飾企業(yè)比比皆是，男裝如九牧王，女裝如歌力思;童裝企業(yè)也表現(xiàn)不錯(cuò)，如經(jīng)過2012—2016年快速成長(zhǎng)期后的安奈兒，2017年在童裝行業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力;自2014年體育產(chǎn)業(yè)迎來新風(fēng)口，眾多服裝企業(yè)緊抓政策向好的良機(jī)，加足勁發(fā)力體育運(yùn)動(dòng)服裝服飾市場(chǎng)，到2016年，運(yùn)動(dòng)服裝品牌的理念和產(chǎn)品與消費(fèi)市場(chǎng)越來越貼合，因此品牌收益自然好，諸如李寧、安踏等。

　　然而，在今年上半年，同樣屬于運(yùn)動(dòng)服裝內(nèi)的高爾夫服裝服飾品牌卻命途各殊。

　　為何阿迪只留高爾夫球服飾鞋類品牌

　　今年5月，阿迪宣布以高爾夫球具為主TaylorMad、 Adams Golf 、Ashworth 的三個(gè)品牌賣給私募基金KPS Capital Partners ，成交價(jià)4.25億美元，留下了以鞋服業(yè)務(wù)為主的 Adidas Golf。

　　然而，從2016年開始，阿迪達(dá)斯集團(tuán)就想賣掉其高爾夫球產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

　　據(jù)中國(guó)服裝網(wǎng)了解，阿迪達(dá)斯的高爾夫球生意被統(tǒng)稱為TaylorMade-adidas Golf，包括 Taylormade、Adams Golf (渠道以高爾夫球俱樂部為主)和Ashworth這三個(gè)以高爾夫球具為主的品牌，Adidas Golf(以鞋服業(yè)務(wù)為主)。

　　為何砍掉它們?

　　美國(guó)曾是高爾夫球運(yùn)動(dòng)最大的市場(chǎng)，占到了全球高爾夫球市場(chǎng)的50%。然而，高爾夫運(yùn)動(dòng)在美國(guó)宣其的熱潮持續(xù)的時(shí)間并不久。因而，阿迪達(dá)斯集團(tuán)的高爾夫球生意也就日益慘淡。

　　據(jù)了解，阿迪達(dá)斯集團(tuán)的高爾夫球產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門在2012年為其創(chuàng)造了13.4億歐元的收入，但此后，營(yíng)業(yè)情況愈發(fā)不盡人意，根據(jù)阿迪達(dá)斯歷年的財(cái)報(bào)顯示，2014 年財(cái)年，TaylorMade-adidas Golf的凈銷售額為9.13歐元;2015年財(cái)年aylorMade-adidas Golf的凈銷售額為9.02億歐元;2016年財(cái)年aylorMade-adidas Golf的凈銷售額為8.92億歐元，只占集團(tuán)總收入的5%。

　　在去年，阿迪達(dá)斯集團(tuán)對(duì)休閑時(shí)尚服飾鞋類產(chǎn)品帶來的好利感觸頗深，所以，在其2016年財(cái)報(bào)中宣稱，來年要在休閑時(shí)尚服裝鞋類產(chǎn)品上專注投入，計(jì)劃將副線業(yè)務(wù)的高爾夫球和冰球品牌砍掉。

　　“我們的注意力要清晰地放在核心的鞋類和服裝上，主要是兩個(gè)重要品牌Adidas和 Reebok。” 阿迪達(dá)斯的首席執(zhí)行官 Kasper Rorsted 在聲明中表示。

　　阿迪達(dá)斯在出售高爾夫球業(yè)務(wù)的同時(shí)，并十分看好休閑運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)，砍掉盈利能力差的業(yè)務(wù)以更快達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，阿迪達(dá)斯表示在2020 年之前，要將全球凈銷售額提升至250-270億歐元。

　　有相同之舉的還有耐克。去年8月，耐克砍掉高爾夫球具產(chǎn)品線，繼續(xù)生產(chǎn)服飾和鞋類產(chǎn)品，并公開宣稱將對(duì)高爾夫服飾與鞋類產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)新，用來提高 Nike Golf的銷售與市場(chǎng)占有率。

　　高爾夫服裝行業(yè)如此頹靡?Ian Poulter Design無(wú)奈關(guān)門

　　2017年3月8日，“我們遺憾地宣布@IJPDesign關(guān)張。我們要感謝多年以來一直支持我們的忠誠(chéng)客人——IJP Design。”這則在社交媒體上宣布退出服裝市場(chǎng)的消息令業(yè)界唏噓。

　　由著名高爾夫球員伊安·保爾特創(chuàng)設(shè)的個(gè)人高爾夫服裝品牌Ian Poulter Design，曾以時(shí)尚設(shè)計(jì)聞名國(guó)內(nèi)外，然而在高爾夫服裝市場(chǎng)存活了11年后，卻在2017年4月2日正式關(guān)門。

　　對(duì)于此，保爾特表示，Ian Poulter Design的目標(biāo)至始至終都是生產(chǎn)獨(dú)一無(wú)二、高品質(zhì)的產(chǎn)品，它們可以反應(yīng)出自己的個(gè)性，對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)熱愛，以及球場(chǎng)內(nèi)外他對(duì)時(shí)尚的喜好，然而經(jīng)過多年投入和一系列轉(zhuǎn)型，并沒有看到所做的努力是正確的。

　　阿迪達(dá)斯、耐克紛紛砍掉高爾夫球球具產(chǎn)品線，加大投入高爾夫鞋服產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)，Ian Poulter Design在高爾夫服裝市場(chǎng)生存11年之后，卻無(wú)奈退市，高爾夫服裝市場(chǎng)前景究竟如何?

　　生活休閑高爾夫服飾的跨界將贏得市場(chǎng)

　　據(jù)了解，高爾夫運(yùn)動(dòng)已有500余年歷史，起源于英格蘭，曾是人們廣為喜愛的休閑戶外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。高爾夫的英文單詞為GOLF，G是綠色(GREEN)、O是氧氣(OXYGEN)、L是陽(yáng)光(LIGHT)、F是步履(FOOT)，可見高爾夫是一項(xiàng)將樂享健康大自然與體育鍛煉融為一體的戶外運(yùn)動(dòng)。

　　環(huán)境污染的加重，生活壓力的增加，人們對(duì)養(yǎng)生的重視越來越明顯，隨著中國(guó)中產(chǎn)階層群體的增長(zhǎng)，生活休閑高爾夫服飾在未來成長(zhǎng)空間較大。有消費(fèi)者曾表示享受高爾夫似的閑情逸致，并不一定要打高爾夫。

　　在2014年，中國(guó)國(guó)家政策向體育行業(yè)投去支持。據(jù)了解，2014年10月20日，中國(guó)政府網(wǎng)發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，提出了加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的發(fā)展目標(biāo)，到2025年基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬(wàn)億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。

　　這對(duì)于高爾夫服裝市場(chǎng)而言，無(wú)疑是好利，而生活休閑高爾夫服飾的跨界性將會(huì)使高爾夫服飾的市場(chǎng)份額逐步提升，高爾夫服飾在中國(guó)高端服飾市場(chǎng)具有足夠?qū)拸V的市場(chǎng)空間。

　　圖片來源：智研數(shù)據(jù)中心整理

　　比音勒芬營(yíng)收凈利潤(rùn)皆好，但庫(kù)存卻居高不下

　　而立志做“中國(guó)高爾夫服飾領(lǐng)軍品牌”的比音勒芬，經(jīng)過多年發(fā)展，比音勒芬品牌在高爾夫服飾市場(chǎng)已具有一定的品牌影響力和知名度，其歷年?duì)I收收入和凈利潤(rùn)一路向好。

　　據(jù)了解，2011年、2012年、2013年，比音勒芬營(yíng)業(yè)收入分別為3.04億元、4.56億元和5.67億元，分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.44億元、0.82億元和0.95億元。2015年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng) 16%至 7.54 億元，歸母凈利潤(rùn)增長(zhǎng) 15%至 1.23 億元，毛利率 63%，凈利率 16%。

　　比音麗芬在2016 年末擁有直營(yíng)與加盟店共計(jì)602家，較2015年年末僅新增1家，但去年?duì)I收卻比2015年增長(zhǎng)11.7%，主要來自其單店?duì)I業(yè)額的增長(zhǎng)。據(jù)了解，比音勒芬在2014、2015年、2016年的3年內(nèi)，單店的平均銷售皆呈正向增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)分別為6.5%、7.9%和11.5%。對(duì)于此，比音勒芬表示，店鋪效益持續(xù)良好，有其品牌知名度的影響，也有其渠道戰(zhàn)略的成功升級(jí)。

　　2017年第一季度，比音勒芬再次贏得營(yíng)收佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.84億元，同比增長(zhǎng)20.26%;凈利潤(rùn)為6000.75萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20.37%。

　　但比音勒芬存貨也持續(xù)攀升，2011—2013年，其存貨分別為1.089億元、1.22億元和1.59億元，占總資產(chǎn)比例分別為41.21%、35.65%和35.19%;2013-2015年公司存貨金額分別為1.59億元、1.68億元及1.93億元。

　　高爾夫服裝行業(yè)開始煥發(fā)活力，比音勒芬將受益

　　據(jù)了解，比音勒芬服飾股份有限公司成立于2003年，是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)及營(yíng)銷于一體的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先高爾夫服飾品牌企業(yè)。其產(chǎn)品定位于高爾夫運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚休閑生活相結(jié)合的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品分為專業(yè)高爾夫系列和生活高爾夫系列，目標(biāo)群體為高爾夫愛好者以及認(rèn)同高爾夫文化、著裝傾向于高爾夫風(fēng)格的中產(chǎn)收入以上消費(fèi)人群，于2016年12月23日于深交所上市，股票代碼002832。

　　比音勒芬近年來業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)， 主要以一二線城市直營(yíng)為主，其它地區(qū)加盟擴(kuò)張，渠道覆蓋全國(guó)主要城市的核心商圈，包括高端商場(chǎng)、主要機(jī)場(chǎng)、知名高爾夫球會(huì)會(huì)所等，與多家知名百貨集團(tuán)合作穩(wěn)定。

　　目前比音勒芬總市值57.8億元，計(jì)劃4年內(nèi)在全國(guó)新建直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn) 248 個(gè)：7 個(gè)旗艦店、 17 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)店、206個(gè)商場(chǎng)機(jī)場(chǎng)聯(lián)營(yíng)店、 18 個(gè)球會(huì)店，將提升直營(yíng)店占比，提高管理水平與盈利能力，并表示將會(huì)持續(xù)盈利，之所以能保持持續(xù)的能力盈利在于，比音勒芬不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，使其產(chǎn)品更符合消費(fèi)者需求，推進(jìn)店鋪精細(xì)化管理，加強(qiáng)店鋪員工的搭配技巧，穩(wěn)定提升店鋪業(yè)績(jī)。

　　自2016年下半年開始，政府連續(xù)出臺(tái)《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》等多項(xiàng)政策，明確提出鼓勵(lì)高爾夫等時(shí)尚運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。

　　另外高爾夫運(yùn)動(dòng)在時(shí)隔110 年后重新回歸奧運(yùn)會(huì)也有力的促進(jìn)了高爾夫運(yùn)動(dòng)的推廣。在政策利好以及奧運(yùn)會(huì)效應(yīng)的推動(dòng)下，我國(guó)的高爾夫運(yùn)動(dòng)將進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，從盈利能力、門店數(shù)量以及品牌影響力來看，國(guó)內(nèi)高爾夫球服飾龍頭比音勒芬在未來有著較好的高爾夫服飾市場(chǎng)空間。