“企業要運用現代化管理手段，推進商業模式創新，探索多種形式的管理創新。”中國企業聯合會會長王忠禹25日在2017年全國企業管理創新大會上說，要把大數據等新型信息技術運用到管理的各個環節，深度挖掘客戶需求，建立持續盈利的經營模式。

海爾的互聯工廠模式一直為業界津津樂道。“以互聯工廠為核心的智能制造模式構建了一個新生態，形成包括終端用戶、企業、服務于企業的生態資源的3個雙邊市場，參與者可以零距離接觸，實現大規模定制，提升企業競爭力。”海爾集團副總裁陳錄城說。

不少企業通過創新服務方式獲得豐厚市場回報。成立于1997年的北京三聚環保新材料股份有限公司是一家服務于石油化工、能源化工方面的技術服務公司，依靠自身在技術、服務等方面的全套創新體系，近些年取得飛速發展。2010年上市時，公司市值僅為30億元，目前市值已近760億元。

“依靠單一的技術創新，推動傳統企業轉型升級，實現自身發展非常困難。”三聚環保總經理林科說，三聚環保給客戶提供從技術到金融資本的一體化解決方案，提供先進核心技術的同時，滿足客戶融資需要，實現客戶與企業同步發展。

此外，企業可以選擇的創新方式，還包括推進精益管理，加強內部成本管控，強化資源能源集約管理和優化配置，創新內部市場化經營機制;通過組建聯盟、投資合作等方式，實現資源共享;加強供應鏈管理，推進上下游企業橫向聯合、縱向整合等。

國際上也有一些管理創新的先進案例，對我國企業創新具有借鑒意義。如，谷歌公司通過管理過程透明化，激發員工經營意識和創新精神;GE公司推行零層管理，提高組織運作效率;寶潔和生產商無縫協作，以提升產品質量，提高運作效率等。

“總體上看，我國企業管理水平不高，仍存在管理思想和體制機制不適應改革發展要求，管理手段落后、管理基礎薄弱、管理較為松弛等問題，以至于造成產品質量不穩定、核心競爭力不強。”王忠禹說。

他認為，科技和管理是推動企業發展的兩個“輪子”，創新驅動是振興實體經濟的重要引擎，只有堅持不斷創新才能轉動科技和管理這兩個“輪子”，帶動企業更好更快發展，做強做優實體經濟。